在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素。
最近偶尔又翻到老乡郭梓林写的很多企业文化的著作，潜规则也是他一个终点描述的内容。结合目前的一些企业咨询客户，不免感受更深。所以，5000年中国历史下的国内企业中的“隐规则”，应该属于文化的一部分，在此，我们不论文化的是与非，只谈其客观存在的作用。
所以，在为企业客户提供管理咨询服务的过程中，这些企业“隐规则”会很大程度地影响咨询项目的进程与质量，适当关注和了解一些客户的隐规则，其实是对客户管理层的真实对局的一个把握，有助于提升沟通的针对性和效果。
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