苹果公司CEO乔布斯已经表明他想要雇用那种真正对他们的工作充满热情的员工——但你如何能够判别这种激情是发自内心的呢?
假如你现在就是一家公司的应聘经理，你正在面试你公司一个重要职位的候选人。这个人给你的感觉很聪明、多才多艺、口齿伶俐。
但是如果你要雇用他，他很可能会向你表明他对这个职位的工作充满真正的热情，当然这种能量可以引导他为公司成就很大的贡献和成绩，但如果他仅仅是表面如此，其实内心并非这样，那对于你来说就是被蒙蔽，其实他并不适合。因此我们有难度从表面判断这个人是否对于这份工作是真正怀有热情的。
“热情能够成为虚假的信号，做为面试人经常会被这种假象迷惑，”曾给财富500强公司的经理上雇用课程的咨询培训公司Adler Group的CEO表示，“你不是仅仅想要一个有热情的人。而是你需要一个将要对这份工作有热情的人。”
为了对候选人的这方面进行测量， Adler建议要对候选人的工作经历进行深入的挖掘。“你需要占用一些时间对候选人的工作经历做逐一的回顾。这个人在过去的什么地方有过优秀的表现?有什么具体的成绩得到过认可和奖励?她为什么得到提升?哪一个工作或一些工作真的给予他机会让他得以施展?这些内容将会真正的向你展示这位候选人对工作的激情所在。接着你就可以拥有了判断其热情是否与你所提供的职位相匹配的依据。”
例如，一个在开发客户方面有着极高智慧的人不一定非常适合销售经理的职位，让他去管理其他的销售人员不一定很适合。“你理解这份工作本身以及胜任这份工作的人越好，你越有可能从他的身上得到你需要的对这份工作的激情，” Adler说。
除了以上的方面，在面试的时候，有些问题也可以帮助你判断是否这个候选人真的是你要找的人。David Sanford，做为一家人力资源公司的执行副总裁在他职业生涯的初期就是在王安试验室（Wang Laboratories）作为人力资源的经理，因此他的面试方法可以借鉴。
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