谷歌你真的要离开吗?你敢用我来蚕食百度吗?


2010年,新年初始,百度刚刚被黑客攻击之后,就传出谷歌要退出中国的消息。这无疑让百度被黑的事情黯然失色,谷歌更成为人们网络关注的焦点。                                


中国搜索引擎市场当前份额如下:谷歌在中国的份额大概不到30%的样子,百度70%不到,2009年整个中国搜索引擎市场规模69.5亿,而且每年都在增加。同时,谷歌中国占据Google全球营收的8%-10%,是重要的收入来源之一。


能够创造不错的利润,又有着不错的份额,也有着广阔的增长潜力,为何要离开中国呢?难道谷歌真的是扶不起来的“阿斗”吗?难道李开复先生走后中国谷歌就真的要如三国中的蜀国一样,没有了“李诸葛”就要走向消亡吗?


诚然,李开复先生带领中国谷歌从一家小公司发展为31%份额的大公司。这其中和他一直受美国教育,思想里是美国文化,发展按照国外的发展模式是分不开的。但是,自从中国谷歌和百度玩了一个“龟兔赛跑”以后,局势就完全转变了。或许因为李开复先生以及中国谷歌领导团队很难认识到中国式营销的重要性和独特性,才使中国谷歌一直无法再度前进。从谷歌被央视曝光,到李开复先生本人被诬陷逃税门等,就足以看出“李诸葛”的确没做好“中国功夫”。


谷歌,你真的甘心情愿的将中国的搜索引擎市场拱手相让吗?你真的觉得在没有发展的可能了吗?难道你就不能启用象我一样的地道、熟悉中国习惯的中国人来接管谷歌吗?谷歌的明天可以这样说,不是没有发展的可能的,象我这样一个美人鱼策划联盟的普普通通小站长都能想到蚕食百度的办法,不可能你们要是启用了熟悉中国习惯的领军人物就做不到。


中国的互联网环境现在很复杂,审核制度更为严格,要求更多,不像美国这么开放,所以面对这些问题,谷歌中国都需要做好充分的准备,要未雨绸缪。面对这些该注意的地方,的确很让人心烦,搞的管理者整日担心出事,人心惶惶。但是要在中国发展,你必须要适应,而且要有免疫力,必须要学会懂中国、懂中文,所以谷歌中国的领导团队需要更加懂得中国人的本土习惯性营销。


现在互联网卖的不光是技术,还要有消费者上网的习惯,另外,还要有一个更为重要的东西——中国式的本土习惯性营销。李开复曾经向媒体抱怨,在美国谷歌只需要做好产品就行了,可是来了中国只做好产品根本行不通,必须要做中国式营销,要打广告,要疏通关系,要做的事情并不比开发产品少,所以中国谷歌想在中国发展,就要必须学会H2S营销,也就是中国式的本土习惯性营销。


企业在发展中的错误只有两种:太过或是不及,只有选择一条“S”曲线之路才可能走的更好,更远。中国谷歌就是因为“不及”,才导致于想离开中国;但是谷歌的总部、高层,你们是否想过,在中国你们可以选择退出,那么在下一个市场,如果还是重演目前的态势,你们还会选择退出吗?全世界的市场如果都演变成如此,你们还是会退出吗?哪个时候你们的总部还能存在吗?


也许有人问了,那么中国谷歌的出路在哪里啊?


建议如下:


1. 中国谷歌应该逐渐适应中国人的上网习惯;


2. 中国谷歌应该将中国的众多中小站长资源整合,来蚕食百度的市场;


3. 中国谷歌应该走一条适合自己的“S”曲线之路,其实一个企业的发展、没落在其起步的模式就一定注定了,所以必须要不断的“修正”,走正确的捷径——致中和。


4. 中国谷歌应该让自己的文化、品牌更加深入人心,从人心深处来蚕食百度(其实,这就是H2S营销,就如我们将一个消费者培养其每天去一个小卖部拿东西一样,如果天天去,有一天不去的时候,这个人就会觉得不舒服一样,只要中国谷歌做好了这点,以后中国将是中国谷歌的天下)。


5. 中国谷歌的领军人物,需要个人品牌影响力。比如,腾讯马化腾、网易丁磊、搜狐张朝阳、百度李彦宏,阿里巴巴马云,这些标志性的人物不仅仅拥有个人品牌,同时也象征着这家互联网企业的实力,让他的追随者更想使用其服务。


    作为外来者,谷歌很难认清中国政策,难以把握中国政策的变化,所以总是在触碰高压线,以前“李诸葛”在位的时候还好些,其公关能力还比较强,现在中国谷歌靠谁来搞公关?所以本土化将成中国谷歌无法继续中国市场的重要原因。对于这个重要原因的解决方案很简单,那就是用中国人解决中国问题。


说实在的,听到谷歌要离开中国感觉心理很难过。毕竟很多工作都需要通过中国谷歌来完成,现在谷歌说要离开,我想很多人会感觉痛心。中国互联网需要谷歌,中国网民需要谷歌!


    最后,想说的是:谷歌你真的要离开吗?你敢用我来蚕食百度吗?


    


作者简介:


郑云龙  曾用笔名:美人鱼策划,林微 医药特许连锁职业策划师、网络策划师、美人鱼策划联盟(品牌)机构创始人、H2S策划体系创始人、本土习惯性营销创始人 


    曾服务于吉林亚泰集团、吉林英平集团、吉林修正集团成功案例:创立“H2S”策划体系、本土医院习惯性营销模式、特许连锁“H2S经销商一体化”营销模式、林济时大药房整体策划案、药草台大药房整体策划案等。著有《在改变中双赢》丛书、《今天,我不失业》、《搏e时代》、《我的另类流亡生活》、《红袖添香》、《放飞的纸鸢》等小说!



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