企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。
人们通常以为，通过裁员计划可以提高组织onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效，但大量调查研究表明，企业只是在裁员后的初期与其他没有裁员的企业相比收到一定的成效，中长期来看却会出现绩效滑坡现象，类似现象甚至在有些企业裁员的初期就已经显现。
这一“裁员效益悖论”现象产生的原因主要有：1.部分被裁员工带走了企业的核心技术、客户和重要商业机密，致使企业资源严重流失；2.裁员后的留职员工产生“幸存者综合征”，工作压力过大，消极情绪抬头，工作效率下降，部分核心员工甚至主动辞职；3.onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源及其管理问题不是企业陷入危机的主要原因，裁员因此并不能对企业绩效的扭转发挥实质性作用。
此外，“成本控制陷阱”也是企业裁员面临的普遍现象。大多数经营者往往只看到裁员带来的成本降低和预期效益，却容易忽视因裁员而产生的风险和对企业可能造成的损失。
据统计，裁员成本一般是预算的两倍，代价高昂。同时，人们往往只看到有形会计成本的控制，却忽视了最为重要的无形成本。实际上，如何留住核心员工和技术，如何通过社会责任的承担形成良好的社会形象，如何通过鼓舞员工士气提振共度危机、共克时艰的信心，如何避免裁员对企业长期健康发展造成的不良影响，理应引起我国企业界的高度关注。
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