中国企业必然面对的三大困境：品牌竞争、核心技术、成本浩劫。近四年的WTO征战，我国企业在前两个困境中日益成熟，而成本浩劫袭来，正把一大批中国企业逼上死路。
过去10年，海尔掀起的中国品牌崛起热潮，让我国的企业家不惜血本，品牌一度成了中国企业的龙门跳，人们坚信品牌就是一切，"有品牌就有机会"；
最近5年，汽车制造行业的突飞猛进，核心技术成了中国商业领袖阶层的口头禅，付出惨痛代价以后，人们发现，有品牌还要有核心技术，"有了核心技术才有未来"！
而今天，一场成本浩劫正缓缓袭来，一些走在前沿的企业家已经发出了警示："如果被成本浩劫打倒，我们将输在今天！"这个一直支持中国企业竞争优势的低成本屏障，早在15年前，就早早地如劫数般，等在中国企业成长的关键时刻。
跨国公司疯狂涌入中国，低廉的劳动力成本、便宜的原料采购，这些支持中国企业竞争能力的屏障被打破，相反，强大的竞争者不但拥有低成本，还有中国企业所没有的：资金、技术、跨区域运做经验以及领先中国企业不下10年的先进管理能力。丧失了低成本优势的中国企业，难道真的在自家门口就遭遇了滑铁卢？
本期封面故事“省出大企业”，对846名中国经理人进行了问卷调查，试图为企业家找到应对成本浩劫，从而有效增加竞争力的方法和途径。调查显示，有46%的经理人认为目前最大的压力来自于成本，其中包含物理成本和管理成本，其次才是市场和策略（分别为27%和15%），因为随着市场的逐渐成熟，需求也变的日益清晰，谁可以用最低的成本，在最优的时间段内满足市场，谁就可以占尽先机；95%的经理人承认自己有七成以上的时间，是在进行降低成本的尝试；有68％的中国经理人认为：“省”是一个系统的管理工程，他们的很多外脑支出都是基于“利润倍增”的目的，但是往往咨询得来建议是花费更多的成本；75%的企业表示明明知道自己的企业存在管理浪费，却苦于无法判断浪费到底发生在哪里。
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