两岸“食力”对比

中国福建省厦门与中国台湾省周边小岛最近的距离,不超过2,000米,普通人游过2,000米的距离约需要120分钟。

乘飞机从中国台湾省台北市到中国福建省福州市直飞飞行时间约需要47分钟。

2005年春天,连战和宋楚瑜用了“56年”时间才从中国台湾省台北市飞到了中国大陆。

2005年5月13日,连战、宋楚瑜在中国大陆的“和平之旅”圆满结束,围绕整个事件的报道背后,不应该忽略连战所说“两岸共同赚世界的钱”。

不过,现实是连战从中国台湾省台北市到中国南京市,直飞约需要60分钟的路程,连战却走了340分钟,这是一个美好的愿景还是可以实现的方案?



“食力”就是竞争力,两岸在竞争力上的差异,就是对科技、资金和人才的消化吸收能力的差别。

科技:“食”路决定产业出路

同样从代工起步,中国台湾企业如何完成“科技沉淀”,成为充满创意的“工厂”,而中国大陆,长久以来依然只是“加工场”?

资金“食力”决定发展潜力

中国台湾三年引资减少20,000亿,而中国大陆超越美国成为世界最大吸引投资国;对资金的消化和吸收能力决定两岸发展的潜力;健“胃”消“食”的中国大陆和精细营销的中国台湾是否能殊途同归?

“食客”也疯狂

中国大陆学生“消化”新知近乎疯狂,中国台湾经理人寻找机会“西进”取经,面对两岸企业抛出的橄榄枝,只有选择,没有通吃。

中华“美食”走向世界

“世界工厂”输出的产品早已成为全球消费者心中的“美食”,两岸合作创造的完美产业链条,让连战先生的“赚世界钱”成为可能。

“中国大陆是世界工厂吗?”如果你问100个人,会有90个人回答“是”。“世界工厂”的老板都是谁?这是一个很多人不愿意承认的尖刻命题。

据2005年5月26日中国商务部公布的数据显示,2004年中国大陆出口额最多的企业是中国台湾鸿海的大陆工厂,超过摩托罗拉26亿美元,外资企业排行前10位有4个是台资企业,台商成了“世界工厂”的主人翁。

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