一年炒掉百人，这是谁的错？
单纯地用炒人来维护工厂秩序和领导权威，即使行得通也是一种管理上的失败，一家300工人的厂 ，一年之内炒掉过100多人，这是谁的问题？首先是管理者的问题，而不是员工的问题，要炒的是管理者而不是员工。因?员工是管理者招录和管理的啊，他们有问题说明管理者的管理也有问题！
对员工的简单粗暴作风必然招致员工报复，长远地也损害企业的利益，我在以前的帖子中举个两个例子，拿出来再讲一下，大家可以了解员工的威力在哪里：
（1）我在一间香港企业时,刚进去的时候管理非常苛刻,体罚和骂员工的行?常见,不过这一切都是打着严格管理和教育的幌子,遵照制度执行的,毕竟它也是上市公司,不能不注意形象.
员工的报复很简单,常见的是集体怠工，管理层不是技术人员，对集体怠工是很难察觉的，即使和同行比较发现问题，他也只能压基层管理人员和技术部门，如果他们还解决不了，他就没辙了。最严重的报复是，员工们偷偷在合格进仓的産品中换上次品,结果客户投诉回来,香港那帮工程师查极也查不出原因.最厉害的一次,我至今很佩服那个永远也查不出来的员工,他在一个关键工序上,把机模做了一点手脚,作出来的産品检测完全合格,只是在客户使用过程中会慢慢失效,这个後来造成上亿的巨额索赔,老板差点气得吐血。
（2）同样也是这家企业，推行末位淘汰遭到员工集体抵制。刚开始实施就引起了员工的极大反感，员工纷纷以消极怠工来反抗，後来进行末位淘汰的时候，终於激起了大规模的罢工，员工们包围公司总部，大喊“打倒某某”.“全世界无産者，联合起来”.“打倒资本家及其走狗”等的口号，某某就是当时推行这项制度的经理。结果，不是员工被炒掉，而是某某被炒掉，连带一共炒掉100多个相关的管理人员才平息事件。而事件完结後，员工们开始大批量的离厂，走了整整一天一夜（因?出厂要办各种手续，效率很低），一共走了3000多人，占员工总数的三成，当时正是生産旺季，给企业造成了数以亿计的巨大损失。香港方面负责处理此次事件的经理看到员工集体离厂的宏大场面，感到心惊肉跳，他跟我说：彭生，有甚麽办法解决啊，这样走法，受不了啊！我说：现在没任何办法，只能等你上台以後再亡羊补牢了，希望你记住这次教训。
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