每个人都有自己的理想和追求。当理想和追求与自己的能力相适应时，就会做出对世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就会做出于人于己都有害的事情。不为名利所动，在适合自己的岗位上工作，才是人生的真正乐趣。为名利和地位所动，去干那些不适合自己的工作，必然惨遭失败。
笔者认识一位曾在某食品公司担任部门经理的人。三年前，一家纯净水生产企业欲聘他担任总经理，他跟供职于这家企业的朋友商量：“你认为我适合这一职位吗？”那位朋友不假思索地回答：“很适合。这么好的机遇你千万不能放过。你当老板，哥们也可以沾点儿光。”于是他接受了朋友的建议，毅然赴任。两年之后，事情愈来愈不对劲，同行业绩不断上升，可他的公司却到了濒临倒闭的地步。有关部门追究责任时，他终于被迫辞职，遭到彻底失败的命运。业内人士分析认为，落得如此下场，是他缺乏当老板的适应能力所致。假如他继续在原来的公司担任部门经理，会比当老板快活得多。遗憾的是，当时他却缺少自知之明，认为自己可以胜任总经理的职位，他的朋友也基于友情和私心，要他赶快上任，所以造成这种后果。换句话说，如果他当时能够正确认识自己，就不会去做不适合自己的工作，也就不会遭受那种挫折。
如何才能知道自己有无适应能力？这的确是一个很难回答的问题。因为一个人要想对自己的能力做出正确评估，是一件很不容易的事，它要求当事人在做一项工作之前，要对客观情况进行通盘考虑，评估一下这个工作是否适合自己，自己有没有实力去完成，通过冷静思索，再决定做与不做。人贵有自知之明。你不能想自己不该想的东西，不该做自己不能做的事情。总经理具有独特的权责，在社会上有非凡的地位，收入也相当可观，但不是每个人都能胜任这一职位。如果你认为这一职位非常适合自己，又有能力胜任这一职位，并能以浓厚的兴趣拼命地工作，就一定能获得成功。反之，必然惨遭失败。做适合自己做的工作而功成名就，不仅是个人的荣耀，也是企业的骄傲。明知自己没有这种适应能力，却被个人欲望或感情所驱使，去从事一件不合适的工作，那么失败的概率一定很大。一旦失败，不仅个人受损失，也会牵连到周围的人，进而影响整个企业。因此，正确评估自己尤为重要。
这是针对被使用者而言的。若从用人者的角度看，也应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位。小才大用，大才小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。因才施用的另一层含义是，适合企业管理的人，不能让他去搞营销；适合技术开发的人，不能让他去搞行政。也就是说，一个人的才能和职务必须相适应，高职要与高能相匹配。每一个经营者都不能囿于成见或受习惯势力的影响，委高职于才能平平的人。经营者对于这一条看似简单的道理都明白，只是还要问一下自己：是不是把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣上，而不是用在具体经营事物上。你是否意识到：你所面对的主要问题，永远都是“人”的问题。
刀匠因为打造出传世宝刀而永垂不朽，那是他非常适合从事刀匠的工作。每个人都从事适合自己的工作，才能创造安乐祥和的社会。
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