现任易中公司董事长，中华内训网特聘讲师。
1979年 以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。 
1981-1990 在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位。 
1991-1993 在德意志银行总部,杜伊斯堡及科隆分行工作并受到系统培训。 
1993年6月 加入罗兰.贝格国际管理咨询公司，历任顾问,高级顾问,项目经理，中国区董事总经理。 

1999年4月 创建易中公司，现任易中公司董事长。 
《中国经营报》、《中国企业家》杂志专栏作者 
2001年9月 清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 
 


一、集中力量
世界上没有奇迹，

 

只有集中的力量
多元化的陷阱
最容易做的是第一
不要被机会耽误
隐藏的冠军
80：20原则
组合分析
无敌价格
四、重强避弱
不要关注企业弱点
弃强补弱的陷阱
建立自己的垄断领域
不能做第一就做唯一
生物学：没有两个物种靠同一方式生存
权利理论
如何做一个有效的管理者
管理职业的四个元素
任务-工具-原则-责任感 七、时间原则
我们通常高估一年能做到的事情
马拉松对百米赛
急功近利的陷阱
长短期矛盾
常见的企业发展曲线
新4P理论
时间管理的原则
军事学中的战略原则
战略架构
二、找准焦点
放弃全面发展
完美主义的陷阱
企业成长过程中的焦点转换
向深处、不要向宽处发展
战略决定论
短缺元素定律 五、无形资产导向
什么是无形资产
无形资产比有形资产重要5倍
有形资产只代表过去
物质主义的陷阱
品牌引发的连锁反应
进入消费者大脑的5道大门 八、实验反馈
做企业就是做管理实验
通用电器的做法
反科学的陷阱
实验永远不会失败
成功是最大的动力之源
利用社会监督-社会反馈
自然界的成功法则
成功的最低标准
企业扩张路径
三、寻求简单
少就是多
复杂化的陷阱
现代企业的通用模式
简单的目标
成为领导者
小河里的大鱼
连锁反应
自动机制
企业最重要的内部指标
ABC分析 六、目标客户导向
并不是所有的客户都是目标客户
裁减客户
泛客户主义的陷阱
利润导向的错误
如何争取新客户
如何留驻老客户
战略CHECKLIST
边际效益定律

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