为什么要学习本课程
打造企业核心竞争力是当前竞争环境下确立企业长远的、不可轻易替代的竞争优势的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效，进而迅速形成竞争优势。
本课程学习目标
·了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架
·学习培养企业核心竞争力的多种战略选择
·分析和研究业界的实践战例
·掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。

 

谁需要学习本课程
·董事会成员
·总经理、主管经营的副总经理
·战略部门经理、销售部门经理
·企业中层以上管理者
第一讲 企业核心竞争力的培育方法（一）--制定核心能力战略规划
第一节 制定核心能力战略规划的重要性
第二节 如何制定企业核心能力战略规划
第三节 组建专业人才团队

第二讲 企业核心竞争力的培育方法（二）--建立战略联盟
第一节 如何建立战略联盟
第二节 如何参与知识联盟

第三讲 企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业
第一节 企业获取知识和能力的机制
第二节 并购关键技术企业成功案例
第三节 并购成功的关键：整合能力

第四讲 企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争
第一节 日本企业的模仿好学精神
第二节 韩国企业模仿创新的发展模式
第三节 美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲 企业培育核心竞争力的误区（一）
第一节 误区一 盲目多角化经营
第二节 误区二 盲目低成本扩张

第六讲 企业培育核心竞争力的误区（二）
第一节 误区三 技术至上
第二节 误区四 闭门造车

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