详细说明:
内容简介
薪酬问题，往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。
薪酬的本质是什么？公司实际上是在“刺激”还是“激励”员工？员工的内在需求究竟是什么？到底该“满足”员工需求还是“平衡”员工需求？如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系，才能实现薪酬的激励作用和公平目标？如何加强人工成本管理，改善人力资本的投资回报？如何建立与时俱进的福利策略，体现公司对员工的人文关怀？众多的困惑与难题，马志坚老师基于14年咨询实践的丰富经验，一一探讨，深入剖析。期待与企业家和高层领导者分享。
老师简介
马志坚，中国资深管理咨询顾问。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验，累计主持和参与超过150个大中型企业的组织与人力资源理咨询项目。2003年开始从事管理培训工作，累计为超过200家知名企业的中高层经理讲授过500天以上的内部培训课程。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或特聘课程教授；连续七年担任51job前程无忧特聘讲师并获授“2004年度金牌培训师”。
课程大纲
第一讲 重新认识薪酬
第二讲 全面薪酬策略
第三讲 制定薪酬政策
第四讲 建立薪酬体系
第五讲 建立工资架构
第六讲 绩效薪酬方案
第七讲 员工福利计划
第八讲 长期激励机制
第九讲 高管薪酬策略
第十讲 处理薪酬难题
第十一讲 薪酬管控措施
第十二讲 薪酬制度改革
课程收益
1、有助于企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系
2、帮助企业掌握工资架构的设计方法
3、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容
4、帮助企业建立高层管理人员的薪酬策略
5、形成企业薪酬体系的长效激励机制
6、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法
适合对象：企业总经理、高层领导、人力资源总监、人事经理、薪资经理以及管理咨询顾问、EMBA和MBA学员
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