讲：白崇贤，亚洲顶级企管专家，与曾仕强、石滋宜并称华人三大企管专家；“经营之神”王永庆旗下台育企管顾问公司董事长。
　　他一手策划了康师傅从创业到壮大的全过程，被尊称为“康师傅”的师傅。
　　有着40年企业管理经验的他最初从做行销干起，每天清早出发，走街串巷，挨家挨户拜访客户，晚上回来第一个动作就是先脱去鞋袜，将脚底的泡刺破再擦上红药水消炎……
　　曾任世界华人十大富豪蔡万霖、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、四川希望集团、马来西亚金狮集团等著名企业常年企管顾问。
　　作为第五代管理创始人，他将东方的“儒、释、道”的思想精华和人性研究的结果融于企业管理中，1000多家企业的实践证明了它的有效性——变“要我干”为“我要干！”
王永庆致胜之道：
　　“管理是一点一滴追求合理化的过程，追根究底、止于至善”——王永庆的管理秘诀：台塑“新三宝”。
　　“企业一开始就赚钱是大不幸”——王永庆在米店学徒时的艰苦经历成就了他后来的伟业。
　　“解决问题靠完整数据”——王永庆最爱的鱼骨图报表以及台塑赫赫有名的午餐汇报都要靠数据说话。
　　“不要让人才被有特殊目的的主管压死，变成废才”——台塑通过独特的轮班训练制度发现人才、培养人才。
　　“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”——台塑率先建立的利润中心制度成为各国企业研究效仿的对象。
　　“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”——各部门发展到一定程度要独立经营、自负盈亏。
　　“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”——企业不景气时要坚忍；景气时要持续扩张。
　　他在讲：王永庆是一个怎样的人？他凭借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？台塑的新三宝是什么？台塑的管理秘诀又是什么？

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