从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源九大系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
本课程根据讲师冉斌自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。

《战略性人力资源管理》内容提要:
当前人力资源管理所面临的三大难题是什么？战略性人力资源管理包含的内容？人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？什么是人力资源战略及其战略规划？人力资源战略规划的核心内容有哪些？如何编制人力资源战略规划？ 
第一讲 战略性人力资源管理概论（上）
第二讲 战略性人力资源管理概论（下）
第三讲 人力资源战略规划
第四讲 组织职位体系（上）
第五讲 组织职位体系（下）
第六讲 任职资格体系
第七讲 招聘甄选、培训与开发体系
第八讲 绩效管理体系（一）
第九讲 绩效管理体系（二）
第十讲 绩效管理体系（三）
第十一讲 绩效管理体系（四）
第十二讲 薪酬福利体系

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