徐沁，博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。 [内容介绍] 　　薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时，优秀的薪酬体系又能鼓舞员工士气、提高员工的战斗力，促进企业文化、提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势。本套课程基于实践，通过对现代薪酬福利体系的讲解讨论，帮助企业建立完善的薪资体系，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。

讲师简介
徐沁博士，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，北京时代光华特聘高级讲师，清华大学EMBA班特聘讲师，山东大学客坐教授。现任浙江杰克缝纫机独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问及多家企业家协会的特约讲师, 多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。10年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。他的客户涉及各行各业,如地产业、医药业、重工业、服装业、制造业、通信业等. 徐老师的培训结合企业管理现实问题，案例丰富；培训风格深入浅出，深受广大受训者的好评.


适合对象
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
教学大纲
（一） 薪酬的意义及原则
（二） 薪酬的原则及因素分析
（三） 如何设计工资制度（上）
（四） 如何设计工资制度（下）
（五） 如何调整年度工资
（六） 如何设计福利制度

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