内容简介
成功是智慧的集合
38位知名企业老总的秘诀真经
商海精英，大礼相送，不传之秘，价值连城
慧聪国际　郭凡生　恒基伟业　王岳　格兰仕　赵利民等等

38个成功企业案例，22个案例课堂讨论：
成功企业包括：索尼、清华紫光、黛尔、全聚德、同仁堂、格兰仕、慧聪、亚都科技、章光101、白云山制药、住总地产、修正药业、北方、恒基伟业等。
点评专家包括：清华大学教授：王以华、石永恒等。
人民大学教授包括：徐仁明、杨社、王朴、许玉林、付亚和、谷克鉴、宋华、秦志华等
企业管理专家：孙学章、孟朝晖、刘月松等。

慧聪国际郭凡生、恒基伟业王岳、格兰仕赵利民等等38位知名企业老总的秘诀真经。38个成功企业案例，22个案例课堂讨论。



《总裁智慧礼品箱》培训光盘课程目录

一、创业篇
　1、章光101-“东方魔水”的成长之路
　　（1）事业起步----机遇只青睐有准备的人
　　（2）民营企业家创业素质
　　（3）独辟蹊径的营销模式
　　（4）企业发展中的产品系列化
　　（5）创业点评
　2、中国企业网—互联网公司回归企业盈利模式
　　（1）互联网技术给企业带来价值
　　（2）如何思考网络泡沫
　　（3）网络公司成功的关键
　　（4）网络公司的成长空间
　　（5）互联网企业未来之路
　3、西蔓色彩—色彩咨询行业的开拓者
　　（1）色彩咨询业与西蔓色彩
　　（2）开拓中国色彩咨询的动因
　　（3）色彩咨询概念的引入
　　（4）开拓新行业企业家应具备的素质
　　（5）基于机会和资源的市场定位
　　（6）建立行业标准谋求共赢与发展
　4、三晶—企业孵化器
　　（1）高科技产品孵化的要素
　　（2）科技成果转化中的企业家角色定位
　　（3）市场营销中的敏感和远见
　　（4）企业孵化中的利益协调
二、战略篇
　5、色谷1—企业发展战略的分析、制定战略的分析、制定与实施
　　（1）企业发展战略的定义
　　（2）企业使命、远景目标和主营业务的界定
　　（3）外部环境的战略分析
　　（4）竞争优势的战略分析
　6、色谷2—企业战略的分析、制定与实施
　　（1）竞争劣势的分析及解决措施
　　（2）企业战略中经营模式的确立
　　（3）企业发展战略的制定
　　（4）企业战略实施前的准备工件
　7、金色谷3—企业战略的分析、制定与实施
　　（1）企业战略实施中的关键环节
　　（2）企业战略实施的变革管理
　　（3）企业战略实施中的品牌规划
　　（4）企业发展战略管理的启示
　8、金色谷课堂—分销连锁战略实施
　　（1）领先者战略实施重点
　　（2）连锁体系的规范化管理
　　（3）连锁体系管理信息系统的应用
　　（4）连锁分销体系的商业价值
　9、点击科技—企业战略制定与实施
　　（1）职业经理人与企业家
　　（2）企业发展战略的制订
　　（3）企业发展战略的实施
　10、点击科学课堂—企业战略的分析、制定与实施
　　（1）企定发展战略的SWOT分析
　　（2）企业家偏好对战略制订的影响
　　（3）企业发展战略实施的关键因素
　11、清华紫光英力—企业定位
　　（1）企业定位中的使命确立与业务界定
　　（2）企业定位中的战略规划
　　（3）企业经营目标的设定与实施
　12、紫光英力课堂—技术型企业的经营
　　（1）技术型企业的初创
　　（2）技术型企业的市场导入
　　（3）技术型企业的“技术生存”
　　（4）技术型企业的事业发展
　13、绿伞—基于使命的持续经营
　　（1）诠释企业使命
　　（2）绿伞基于使命持续经营
　　（3）使命感召下员工自我价值的实现
　　（4）持续发展，规划末来
　14、从网大到北经院—基于使命的战略定位
　　（1）企业使命的确立
　　（2）企业发展战略制定的SWOT分析
　　（3）企业发展战略制定的关键环节
　15、从网大到北经院课堂—企业发展机会分析
　　（1）企业内部的优势和劣势分析
　　（2）企业外部的机会和威胁分析
　　（3）企业战略定位分析
  16、戴尔国际英语—培育核心竞争力
　　（1）分析需求，切入细分市场
　　（2）应对竞争，坚持办学特色
　　（3）量化教学，科学管理
　　（4）发展中的人才瓶劲与客户满意度
　17、戴尔国际英语课堂—培育核心竞争力
　　（1）培训咨询中的服务营销
　　（2）分阶段的目标市场界定
　　（3）持续的教学质量保证
　　（4）规模经营与组织变革
　18、泰兴1—核心业务的确立与发展
　　（1）泰兴核心业务的选择历程
　　（2）泰兴发展中的人事危机
　　（3）危机给企业带来的影响
　　（4）保持核心业务的竞争优势
三、创新与变革篇
　19、白云山制药—以科技创新提升企业竞争优势
　　（1）提出科技创新的动因
　　（2）如何解决科技创新中面临的困难
　　（3）实施科技创新资金保障
　　（4）实施科技创新的人才保障
　　（5）科技创新与企业未来发展
　20、全聚德—企业创新管理
　　（1）企业创新管理需求分析
　　（2）企业创新管理的途径与方法
　　（3）企业创新管理实施要点分析
　21、全聚德课堂—企业创新管理
　　（1）企业创新与规范化管理之间的平衡
　　（2）企业创新管理与风险控制
　　（3）企业创新实施过程中的关键因素
　22、水木同正—创新过程管理
　　（1）创新管理中的市场分析与技术进步
　　（2）创新管理中的风险控制
　　（3）创新的意义与过程管理
　23、修正药业—品牌危机管理
　　（1）产权危机—企业品牌易帜
　　（2）市场危机—企业品牌重塑
　　（3）信誉危机—企业品形象提升
　　（4）品牌危机管理原则
　24、修正药业—危机管理
　　（1）危机管理释义
　　（2）企业成长中的危机管理
　　（3）企业危机防范能力的培养
　　（4）企业危机处理机制的建立
　25、武汉高德—环境变化与企业应变能力
　　（1）识别环境变化的预警能力
　　（2）制订应变方案的决策能力
　　（3）企业的执行能力
　　（4）基于能力应对环境变化
　26、武汉高德—环境变化与企业应变能力
　　（1）环境变化下的企业战略选择
　　（2）制定应变决策的关键因素
　　（3）打造高效的企业执行能力
　　（4）基于能力应对环境变化
四、企业文化篇
　27、同仁堂—以诚信创百年品牌
　　（1）诚信打造品牌，铸造企业文化
　　（2）诚信是持续发展的源动力
　　（3）蕴涵在产品质量中的诚信
　　（4）市场呼唤诚信
　28、格兰仕—从优秀到卓越的企业文化
　　（1）企业文化的内涵
　　（2）企业文化体系的构建
　　（3）企业家精神与企业文化
　29、格兰仕课堂—企业文化的构建
　　（1）企业文化的形成与企业家精神
　　（2）企业文化建设中价值观的统一
　　（3）企业文化建设中制度的规范化

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