人力资源管理黄金组合之二-岗位股份分红制
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人力资源管理黄金组合之二-《岗位股份分红制》培训光盘内容简介
高层激励,世界难题;岗位分红,创新理念;利益共享,同舟共济;股在人变,杜绝后患。
很多企业都在考虑让职工持股。但股份给了“个人”,反而阻碍了人才流动,辞职、辞退怎么办?人走股份怎么办?难!你可以辞退职工,但不能开除股东。
股份是私有财产,转让,要自愿;死了,可继承。纠纷无限,后患无穷!《岗位股份分红制》解决了这个难题。本方法“对岗不对人”。通过评定岗位的人才“能动”、“积累”、“标准化”和“或缺”指数,参照不同类型企业资本中“资金”、“物产”和“无形资产”所占的不同比例和人对资产的不同作用,测算出每个岗位的“岗位人才贡献指数”,实现人才贡献数字化,帮助企业做出岗位股份分红最科学的决策。
高层激励,世界难题;岗位分红,创新理念;利益共享,同舟共济;股在人变,杜绝后患。
很多企业都在考虑让职工持股。但股份给了“个人”,反而阻碍了人才流动,辞职、辞退怎么办?人走股份怎么办?难!你可以辞退职工,但不能开除股东。
股份是私有财产,转让,要自愿;死了,可继承。纠纷无限,后患无穷!《岗位股份分红制》解决了这个难题。本方法“对岗不对人”。通过评定岗位的人才“能动”、“积累”、“标准化”和“或缺”指数,参照不同类型企业资本中“资金”、“物产”和“无形资产”所占的不同比例和人对资产的不同作用,测算出每个岗位的“岗位人才贡献指数”,实现人才贡献数字化,帮助企业做出岗位股份分红最科学的决策。
经营管理,人力资源,财税管理发布人:中国管理资源网
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