人才激励黄金组合之一-薪酬统筹设计法
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产品介绍
商品描述:
部门有别,岗位各异;学识资历,业绩高低;
工资奖金,津贴福利;总额锁定,统筹设计。
薪酬发放,职工最关心,老板最头疼。处理不好,互相攀比,怨气丛生,互挖墙角,泄气松劲。为此我们推出《薪酬统筹设计法》。
在一个确定的工资总额内,把岗位的不同功能和作用(岗位工资)、个人的必要需求和补助(津贴)、每月每年的效益和贡献(奖金)、法律规定的福利和保险等复杂因素放在一张表内测算,还要迅速地做出人与人、岗位与岗位、部门与部门之间的对比……,量出高低差距,推断承受心理,迅速测算调整,追求平衡和谐。把好钢用到刀刃上,让肥水流进最需要的田地,企业实现了能效最大化。
部门有别,岗位各异;学识资历,业绩高低;
工资奖金,津贴福利;总额锁定,统筹设计。
薪酬发放,职工最关心,老板最头疼。处理不好,互相攀比,怨气丛生,互挖墙角,泄气松劲。为此我们推出《薪酬统筹设计法》。
在一个确定的工资总额内,把岗位的不同功能和作用(岗位工资)、个人的必要需求和补助(津贴)、每月每年的效益和贡献(奖金)、法律规定的福利和保险等复杂因素放在一张表内测算,还要迅速地做出人与人、岗位与岗位、部门与部门之间的对比……,量出高低差距,推断承受心理,迅速测算调整,追求平衡和谐。把好钢用到刀刃上,让肥水流进最需要的田地,企业实现了能效最大化。
经营管理,人力资源,财税管理发布人:中国管理资源网
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