如何让您的企业基业常青
产品介绍
《如何让您的企业基业常青》培训教材课程目录
●第一讲 核心竞争力概述(上)
1.为何打造企业核心竞争力
2.什么是核心竞争力
●第二讲 核心竞争力概述(下)
1.戴尔的核心竞争力分析
2.企业不同阶段的核心竞争力
●第三讲 战略意识和战略陷阱
1.理解战略的七个意识
2.企业发展面临的两大战略陷阱
●第四讲 中国企业发展面临的战略误区
1.战略误区(一)
2.战略误区(二)
●第五讲 战略的工具和步骤
1.企业家思考的战略问题
2.如何制定战略
●第六讲 企业文化的特性和类型
1.企监文化存在的客观性
2.企业文化的类型
3.企业文化评判的标准
4.员工接受企业文化的心理循环
5.企业文化的典范
●第七讲 企业文化的价值和载体
1.诚信的价值
2.企业文化的载体
3.企业文化咨询的突破口
●第八讲 企业文化的关系
1.大公司与小公司
2.大团队与小团队
3.制度与文化
4.刚性与弹性
5.工作与生活
●第九讲 人本管理(上)
1.人本管理的重要意义
2.构建十大体系(一)
●第十讲 人本管理(下)
1.构建十大体系(二)
2.课程总结
●第一讲 核心竞争力概述(上)
1.为何打造企业核心竞争力
2.什么是核心竞争力
●第二讲 核心竞争力概述(下)
1.戴尔的核心竞争力分析
2.企业不同阶段的核心竞争力
●第三讲 战略意识和战略陷阱
1.理解战略的七个意识
2.企业发展面临的两大战略陷阱
●第四讲 中国企业发展面临的战略误区
1.战略误区(一)
2.战略误区(二)
●第五讲 战略的工具和步骤
1.企业家思考的战略问题
2.如何制定战略
●第六讲 企业文化的特性和类型
1.企监文化存在的客观性
2.企业文化的类型
3.企业文化评判的标准
4.员工接受企业文化的心理循环
5.企业文化的典范
●第七讲 企业文化的价值和载体
1.诚信的价值
2.企业文化的载体
3.企业文化咨询的突破口
●第八讲 企业文化的关系
1.大公司与小公司
2.大团队与小团队
3.制度与文化
4.刚性与弹性
5.工作与生活
●第九讲 人本管理(上)
1.人本管理的重要意义
2.构建十大体系(一)
●第十讲 人本管理(下)
1.构建十大体系(二)
2.课程总结
企业战略,经营管理发布人:中国管理资源网
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