为什么学习本课程
　　“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“浪费是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除浪费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式—JIT将为企业提供有效的解决方案。

课程目标
　　◎学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题
　　◎认知生产管理实质内容
　　◎了解目前世界级制造型企业的滚动的生产计划
　　◎掌握生产看板运作方法
　　◎学会如何控制敏捷制造的过程

学习对象：
　　◎企业总经理、副总
　　◎生产总监、主管及班组长
　　◎其他部门经理

目录：

第一讲：企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
　　　1.JIT诞生背景
　　　2.价值流程图（VSM）分析两个流程
　　　3.流程分析案例

第二讲：企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
　　　1.企业管理的问题点
　　　2.精益生产的目标取向

第三讲：独立与协调统一的生产管理（一）
　　　1.销售与制造工厂追求的差异
　　　2.生产管理与制造管理(上)

第四讲：独立与协调统一的生产管理（二）
　　　1.生产管理与制造管理(下)
　　　2.滚动的生产计划

第五讲：独立与协调统一的生产管理（三）
　　　1.滚动的时间跨度
　　　2.生产计划版本与变动量

第六讲：独立与协调统一的生产管理（四）
　　　1.生产计划编排的两种思路
　　　2.零件生产看板示例

第七讲：JIT对制造过程的三大要求
　　　1.生产的均衡化
　　　2.生产的同期化
　　　3.生产过程一个流

第八讲：JIT对制造过程的四个关键点
　　　1.瓶颈
　　　2.缓冲区库存
　　　3.节拍
　　　4.拉动绳索

第九讲：实现制造过程的要求需要的变革（一）
　　　1.JIT对制造过程要求的变革是什么
　　　2.JIT生产布局要求

第十讲：实现制造过程的要求需要的变革（二）
　　　1.设备快速换型SMED
　　　2.精益生产的体系

十一讲：JIT推进步骤
　　　1.点、线、面、链推进方式
　　　2.全员参与追求变革

第十二讲：营造持续变革的氛围
　　　1.以人为本激励大于罚款
　　　2.持续变革的案例
　　　3.JIT管理方法总结

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