小王之道
产品介绍
内容简介：
专家介绍：
梁伯强，中国“隐形冠军”形象代言人，蜚声海内外的“指甲钳大王”。聚龙集团董事长，中山圣雅伦公司总经理，北京师范大学珠海校区国际特许经营学院职业生涯导师。97年，他勇揭总理“皇榜”，开始生产指甲钳。将这个大企业不愿做，小企业做不来的“小不点”产品做成了中国第一，世界第三的“巨无霸”，年销售额达到2亿元。他参与起草制定了“中国指甲钳行业标准”，他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。
几年前，梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后，他的一系列独到、新颖、实用的治企理论与营销法则也被纷纷披露，如“小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王论”；“自己淘汰自己”的“创新论”；“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”，这些源于生活、来自乡土的“新理论” 引起了社会各界专家学者的高度关注，“隐形冠军”理论奠基人、世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙到中国讲学时，特意邀请梁伯强就世界隐形冠军的话题作了交流。
本教材特点:
谁是中国最优秀的企业？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康发展的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，他们高度专注于自己的领域，他们产品的创新遥遥领先于同行，他们的产品甚至占据了全国或全球一半以上的市场份额。正是包括这些不为人所知的中国“隐形冠军”企业在内的一大批企业，构筑了民族产业的基础，成为振兴国家经济的希望所在。
从自身故事说起，从实战出发，梁伯强告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。
目录：
什么是“隐形冠军”？
“隐形冠军”不是一个简单的比喻，不是一个新闻噱头，也不是一群看上去没什么联系的各行各业的老大，而是一种系统的战略思维，一种观念，一种对中国民营企业大有启发的成长之道！
八大修炼之一——目标宏伟
l 成为细分市场的领袖。（产品无国界，小王也是王）
l 要做行业规则的制订者，行业的精神领袖。（不卖地摊货）
• 争当行业先锋，第一就是唯一。
• 誓死保卫你的行业地位，成为细分市场的领袖。
• 我们是行业规则的制定者(制订指甲钳行业标准)
• 专利决胜，不断建立防火墙
• 贴近时代，引领潮流脚步
八大修炼之二——定位准确
l 不受多元化的诱惑，要成为更专业、更精深、更强壮的指甲钳企业。
l 要把指甲钳从卖功能转化为卖文化、卖时尚
l 坚持以价值为导向，反对以价格为导向
l 企业定位：产销伦理分明的(贴牌代工，自主品牌)
l 产品定位：更专业、更完美、更精致的美妆工具
l 品牌定位：集功能、时尚、文化、价值于一体的都市丽人的情感信物
l 市场定位：走上殿堂，服务高端。拒绝地摊，不打无序的价格战。
八大修炼之三——放眼世界
因为是小产品，所以要卖到大世界
l 外国人的钱也许更好赚（信用，利润，对新产品的接受）
l 多到外面走走，消除作为中国公司、小公司对国际化的心理障碍
八大修练之四——攥紧客户
l 要做行业冠军，就要有最顶级的客户（二八定律）
l 人在人情在——直接的接触最重要，尽量削减中间环节
八大修炼之五——不断创新
l 创新是大公司的专用名词吗？记住：这个行当里，你就是最大的公司！
l 创新＝高新技术？（营销模式、产品定位、服务，创新无处不在）
l 专业化的战略对于创新的意义
八大修炼之六——敢于竞争
l 竞争不是打价格战——顶级企业拼的不是成本，是价值。
l 尽可能去和世界一流的对手竞争
l 低价格不等于核心竞争力(性价比？)
l 企业的核心竞争力就是学习能力
l 产品的核心竞争力就是文化含量
八大修炼之七——爱戴员工
记住，员工是企业的第一资本。
l 记住，员工是老板的同盟军，要真正从内心深处珍惜你的员工。
l 永远不要低估企业文化对公司长期成功的作用（真正树立起一种共同的价值观）
l 老板要身体力行，不断学习，以自身的人格魅力感动员工，形成一股强大的企业文化力量，进而感动消费者、感动社会。
八大修炼之八——卓越领导
l 老板是什么？
老板就是知识资本的召集人，把有知识有才华的人召集起来，构建一个知识资本的部落，他自然成为部落里的盟主。盟主提供相应的货币资本，让高智商的人去为货币资本增值，然后，盟主把增值的部份作合理的分配。
l 全员共识的价格、价值链
l 大舍大得、小舍小得、不舍不得
本教材特点
任何企业尤其是众多的中小企业，只要专注于自己的领域，都可以做大、做强，成为该领域、该行业的“王”，本教材对众多的中小企业老板有着深刻的启示意义，他能教您如何专注于本行业、如何做大、做强！
在任何行业或领域内做强，做成行业老大——小王也是王。
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