如果说企业是有血液的话，那么资本金就是它的血液。一个人没有血液，就要死亡，一个企业没有资本金就要例闭。资本金雄厚固然是财大气粗；但资本金短缺，也并非没有生机，沉浮之间，全在企业管理者如何运作，经营、管理。经营运作得不好，财大气粗也会变得梗阻、衰竭、这样的事实在中外经营史上并非鲜见。

　　亟需首先弄清的问题，一个是我们这里所说的财务指的是企业的（资金）资本，所以财务管理即是企业的（资金）资本运作、经营、管理；另一个问题就是对于企业领导者来说的企业财务管理企业所属机构室的财会管理是有着本质的区别的，领导者的财务管理是要求企业领导如何通过对本企业的资本采取现代先进的经营、动作、管理方式、手段，使其为本企业带来更大效益，也就是说做为企业的领导者如何管理，经营、运作本企业的（资金）资本。

　　而财务科室的财全管理则仅仅是这种经营、运作、管理财务资本的执行职能部门之一，是完成落实领导者资金运筹决策的执行部门。

　　领导者的财务管理但并非无章可循，无辙可鉴，随着经济国际化的发展，我国企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须在财务管理方面与国际先进的管理方式接轨。这就首先要求我们的企业领导者们学会并掌握包括MBA可操作财务管理知识系统在内的国外先进的财务管理的经验、方法、手段。
　
　　基于上述认识，我们隆重推出《财务管理》，本片是中国首部工商系列片之一，是中国目前拍摄的第一部专门讲授企业领导者如何经营、运作、管理财务的大型电视教学片，它是由中国著名财务管理学专家，中国人民大学教授、硕士研究生导师、中国财务理论研究会理事孙茂竹主讲。

　　本片结合中外企业财务管理的经验和教训，理论联系实际，详尽而系统地讲授了从筹资、投资、资金运作到利润分配等重要财务管理的理论、方法和应用技巧。

　　本片是企事业单位财务管理者，中高级管理人员以及致力于成为现代工商管理精英人士的必备系列教程之一。 


第一章 财务管理概述“如何控制成本，实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标，搞商品经济，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争，而这一切都是和企业的财务管理工作分不开的。
＊ 财务活动
＊ 财务关系
＊ 企业财务管理的特点
＊ 企业财务管理的目标
＊ 企业财务管理的环境
＊ 企业财务管理的原则
“原则不是研究的出发点，而是它的最终结果……”恩格斯

 

第二章 财务管理的价值观念“不正确的价值观念能够正确地提示不同时点上的资金换算关系，而这正是财务决策的基本依据。”
＊ 时间价值
＊ 风险报酬
风险越大，报酬率越高，我们将如何寻找“黄金切割点”？
＊利息率

第三章 筹资概论
……

 

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