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陈国庆,《赢家大讲堂》栏目专家。上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，中国首批、上海第一位国际注册管理咨询师，中国企业联合会咨询专业委员会副主任。陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，不仅拥有深厚的理论功底，而且拥有极为丰富的实战经验。陈博士不仅为山东省国资委、湖南省国资委等政府机构提供咨询服务，还担任潍柴动力集团、冀东水泥集团、开滦集团、大全集团等近百家大型企业的高级顾问。

正确看待企业价值
企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？
1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化；
2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；
3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。

重新审视财务管理
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；
1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；
2、现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
3、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

财务管理提升企业价值分析
财务管理提升企业价值的方法和手段是什么？
1、财务管理创造企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等；
2、财务管理支持企业价值：加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等；
3、财务管理保证企业价值：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等。

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