课程意义 
准确而条理清晰的向下属委派工作，是高效完成任务的重要前提。委派工作时，优秀的基层主管会根据下属的专业、特长、情绪等方面的特点，向其委派最能发挥潜力的工作。当前国内企业的基层主管，由于缺乏工作委派的技能，在向下属安排工作方面存在着“我怎么说，你就怎么做”的误区，大大限制了下属工作潜力的发挥。 
本课程向企业基层主管系统讲授正确委派工作的重要性，指出当前企业中工作委派的误区，详细阐述委派工作的六步法。学习本课程，基层主管将快速掌握委派工作的正确方法，提高工作布置的条理性和清晰度，从而促进整个团队工作效率的提高。 

课程对象 
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工 
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 

课程目标 
☆ 明晰委派工作的重要性，树立正确的态度 
☆ 运用正确的委派方法，克服工作中出现的问题 




第一讲 委派工作认知
1． 委派工作的必要性
2． 影响主管委派工作的因素
3． 委派工作的好处
4． 对委派工作的正确认知
第二讲 委派工作六步骤
1. 委派工作六步骤

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