战略管理与决策
产品介绍
一套在欧洲创下80多万册最畅销的公司战略课程的视听再版！
一套吸收美国哈佛企业管理培训理念精华的学习（培训）模式！
一套旨在提高中国企业管理培训绩效的学习（培训）解决方案！
一套以追求知识的最大应用价值为己任的现代管理培训课程包
《战略管理与决策》结构性自主培训课程包是针对组织（企业）实施战略管理自主培训的一系列培训应用工具，它包括如下几个组成部分：
《培训辅导手册》：使学习者（受训者）对课程培训有一个整体清晰的认识。内有《结构性自主培训流程示意图》，可为学习者（受训者）提出明确的培训方向及步骤。
《自检战略管理问题对照索引》：主要针对近年来国内外企业所存在的战略管理现状而设计的20类问题（包括近60个小问题），以便于企业在开展内部自我检查活动（如内部研讨会）中加以参考，突出课程培训中“带着问题来学习”的针对性和应用价值。
《培训课程视听教材》：系由国内著名学府—清华大学的知名教授采用国际上通行的并行教学法担纲主讲（系统理论阐述与近190个案例分析），全部课程讲述生动活泼、图表并茂、通俗易懂，可用于企业集中培训或独立培训。
《培训配套文字教材》：为进一步加强视听教材的培训功能，方便学习者对知识细节的深入理解，由清华大学出版社出版了视听教材的配套文字教材，供受训者学习参考。
《培训测评系统》：通过一系列理论知识测试，来考察学习者对《战略管理与决策》理论知识体系的理解程度和应用工具的掌握程度；同时，通过一系列的战略管理实践现象及理念判断，列举一系列企业经营管理实践案例，考察学习者的独立自主分析问题能力和解决企业实际问题的能力。
《测评参考答案》：作为试卷考核标准，它便于企业对全体受训者进行培训绩效考核，同时能激发受训者养成科学的逻辑思维习惯，提高全面系统的分析、解决问题的能力，真正推动受训者将知识直接应用于实践。
《战略管理与决策》主讲专家：金占明（教授）清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。
第一篇 战略管理概论
如果您认为仅依靠巨大的规模和强大的资源实力就能确保企业成就百世伟业，那么您很有可能就会做出致命的错误决策！如果您认为仅搞好企业的产品开发、市场营销及财务管理等就可高枕无忧，那么您既有可能面临突如其来的灾难！这一切因为什么？
了解战略管理与科学决策，这是您根本无法回避的、决定企业命运和现实的问题!从《三国演义》的频繁征战到《孙子兵法》的战略哲学思维；从创建共和国的伟人毛主席在解放战争中高屋建瓴的战略谋划到今天世界首富的战略布局；从国内企业的经典战略成败案例到美日企业跨国公司的战略远见，我们必须承认一个明显的事实：中国已经进入了一个全新的纪元—战略致胜时代！很显然，在战略致胜时代里，如果您不想遭受突如其来的灾难；如果您不想为明天的“米饭”而忐忑不安；如果……那么，请您把握好现在与未来！
第二篇 宏观环境分析
大家公认中国人缺乏系统的思维习惯，处事时往往就事论事，采取孤立、片面的态度看问题时，其本身就存在问题！无论从辩证法角度来看，任何事物均存在着不同程度的联系，而且这种联系对事物会产生程度不同的作用与影响。很显然，一个组织（企业）的运营势必要与宏观环境发生关联！那么，系统分析宏观环境对组织（企业）而言，无疑是管理者和领导者进行战略决策的首要选择！
如何分析宏观环境对组织（企业）的战略产生影响呢？不同的环境要素对战略的影响程度如何？采用那些科学的、有效的分析工具和手段呢？在海量的环境要素和信息面前，如何甄别有效的要素与信息……这一切正是本篇内容需解决的难点！
第三篇 行业结构分析
君不见国内近年各产业市场激烈而残酷的竞争？价格战、促销战及概念战等轮番上演，硝烟过后，没有人摇旗呐喊，倒有太多人闭口欲言、遮遮掩掩！倡导所谓多赢的竞争局面却仅仅是维持些许时日的谎言！事后，所有“大战”的参与者都借口“竞争是市场经济的本源”！却根本没有想到首先要转变传统竞争观念！
如果单纯从现有的行业竞争对手之间来理解竞争的内涵，那么，相信您认真学完本篇内容后，就会发现从前的竞争层次是多么低下，视野是多么狭窄！因为，了解行业竞争的本质就必须要站在行业永续发展的战略高度加以把握和预见。否则，享誉全球数十载的美国著名战略专家—波特教授岂不是欺世盗名和白吃饭？！请记住：行业竞争分析必须要牢牢把握5种基本竞争力进行科学判断！
第四篇 文化与利益相关者的分析
第五篇 组织的竞争地位、资源与战略能力分析
第六篇 企业的一般战略（或基本竞争战略）
第七篇 企业的成长战略
《战略管理与决策》培训教材课程目录
第一篇 战略管理概论
第二篇 宏观环境分析
第三篇 行业结构分析
第四篇 文化与利益相关者的分析
第五篇 组织的竞争地位、资源与战略能力分析
第六篇 企业的一般战略（或基本竞争战略）
第七篇 企业的成长战略
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