企业安全生产风险管理
企业安全生产风险管理详细内容
企业安全生产风险管理
n 模块一：企业安全风险管理概述
– 为什么要做风险管理
– 案例1：中石油大连爆炸
– 案例2：汽车落水及吊装
– 风险管理4大理论依据
ü 事故理论→事后管理模式
ü 隐患理论→缺陷管理模型
ü 风险理论→风险管理模式
ü 系统原理→目标管理模式
– 风险管理基础
ü 术语与定义
ü 安全风险来源
ü 危害的对象
ü 风险属性
ü 风险管理对象
ü 风险特征
ü 风险分类
ü 风险与安全的关系：2张邮票
n 模块二：风险管理程序与实施
– 风险管理基本原理
– 风险管理思路
– 风险管理5个步骤
ü 风险识别
ü 风险评估：波士顿矩阵法
ü 风险控制
ü 风险培训与记录
ü 风险审查与保障
– 控制策略与措施
ü 控制策略
ü 控制措施
– 风险管理技巧
– 风险管理注意事项
n 模块三：风险评估方法
– 定性风险评估
– 定量风险评估
– 各层级评估方法选择
ü 公司级评估方法
ü 部门级评估方法
ü 班组及员工级评估方法
n 模块四：管理权限与要求
– 政策与要求
ü 管理政策
ü 管理要求
– 风险管理权限
– 风险管理职责
ü 公司级
ü 部门级
ü 班组及员工级
n 模块五：公司级风险管理工具与方法
– 波士顿矩阵风险评估法
ü 概述
ü 应用步骤
ü 波士顿矩阵法应用
n 模块六：部门级风险管理工具与方法
– 项目风险评估（PRA）
ü 项目风险评估方法
ü 建设项目阶段划分
ü 项目风险评估流程
ü 项目风险评估工具
– 作业风险评估(TRA)
ü 概述
ü 应用步骤
ü 作业风险评估表单
n 模块七：班组及员工级风险管理工具与方法
– 岗位危害分析（JHA）
ü 概述
ü 岗位工作内容划分
ü 危害辨识
ü 制订控制措施
ü 如何实施制JHA
ü 案例分析
– 作业安全分析（JSA）
ü 为什么要做JSA
ü 什么是JSA
ü 什么时候需要做JSA
ü JSA基础知识
明确工作任务
识别危害
评估风险
制定控制措施
实施
检查与审核
ü 如何分解工作任务 – 6个步骤
案例与练习
ü 危害分类
危害与风险识别
危害后果分析技巧
案例与练习
ü 如何确定控制措施
风险控制策略
危险能源隔离
案例与练习
ü 岗位与职责
岗位职责
跟踪和监测
作业安全分析的意义
技巧及检查表
作业安全分析的局限性
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高风险作业安全管理与过程控制培训课程大纲时间：2天课程对象：本课程是为高风险作业安全管理人员、作业现场安全监督及具体实施高风险特种作业人员特别设计的。目的：学员通过本课程的学习，将系统地掌握各类高风险作业的作业许可控制关键要求和基本安全作业要求。概述：高风险作业许可控制与要求是基于企业的各类高风险作业的工作许可票的开具，安全技术措施人员、人员职责落实和基本作
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新入职员工安全意识与安全知识应知应会培训课程大纲课程时间：1天培训对象：新入职员工。课程目的：通过本课程学习，塑造新入职员工“一切事故都是可以预防”的安全理念，培养新入职员工的安全意识，学习日常工作中应注意的安全知识与注意事项，掌握保障安全生产的技能和应知应会，预防安全事故。课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的理念；（2）塑造新员工的安全习惯，培养
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移动通信行业登高架设、安装、拆除安全作业培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司施工人员。课程目的：通过本课程的培训学习，企业施工人员掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：培养卓越安全意识，预知危险视频播放：事故案例分析前“事”之鉴——自动化设备伤人事故
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