如何打造企业骨干
如何打造企业骨干详细内容
如何打造企业骨干
一、归属：
1、归属一个人;---承认！
承认的力量；
领导；
吸收优势。
改变从承认那一刻开始！
你心归属谁，你就会拥有谁！
归属老板，老板心里都是你。
归属有结果的人。
2、融入一件事；
到哪儿就融入哪儿！心要放到事儿上。
员工两种人没有机会：
一、只做安排的事儿；
二、不做安排的事儿。
你融入哪件事，哪件事就会成为成就你的摇篮。
要创业和老板合作！
没有借口。
想收入高、想出人投地，就要天天练习独挡一面的能力！
在公司有任何事情，拍拍自己胸脯，告诉自己“我上”！
小钱看不着，大钱不会挣！
必须增加自己被利用的价值，自己才能再次升华！
人与人永远都是筹码的关系。没有忠诚可言！
当你筹码大，老板不给也得给，
当你筹码小，老板该给也不给。
3、融入一个组织。
员工大的禁忌-----没有融入公司，跟老板对着干！
一个员工没有结果，就是因为还没有把心给这个公司。
相信的力量！
信用： 取的其信任，才能用其资源。
你把整个人交给他，他不会让你掉进悬崖。
大的智慧就是和老板一条心！
二、成为（野性）：
我承认你现在比我强，但是我不承认我一直超越不了你！
一个人只有想的更大，才会扎扎实实把当下的事儿做好！
一个成大业的人，必须经得起诱惑，耐得住寂寞！
跟每一个老板接触就问他为什么会成功。
你这几年有结果的大核心是什么？
让自己兴奋的物质刺激！
为自己内心而征战不息！
三、护“事”：持续保持感觉！
你能把心中的事儿保护好！
持续想着做一件事！
让你的老板离不开你！
心中有数他才会扎实、才会稳，才会谦虚。
所有心中有数的人都是干出来的！
感觉感觉自己会不会成为。。。。。。
下午 修行五大方向
到任何地方，心能够自如。
老板是先悟再行！
员工是以行修悟！
三年得其要领，五年必有所成！
一个成功的人都是踩着很多人的尸体爬上去的！
夫妻痛苦就是想占有对方！
婚姻只能占到生活的3%！不然就会痛苦！
完全独立的爱情根本就不存在！
经营情感就是找一个你俩想一起做的事儿！
爱情就是相互牵挂和共同成长！
所有的人收入高只有两条路：
一、有本事成为老板的心腹知己；（解决问题）
二、有本事让别人成为自己的心腹知己。（1、自己有结果；2、帮助别人达到结果）
做到员工做不到的事儿，员工就佩服你！
中层角色的定位：
1：火柴；引爆作用。点燃员工的兴奋度。
【举办一次演讲会，演讲主题是，预见未来、未知的自己！】
对员工大的爱不是你付出了多少，而是你引爆了多少！
作为主管，要么行为引爆大家；要么设计个形式大家相互引爆！
2、导师；主管就是先员工一步知道员工什么时候会栽跟头！什么时候给他什么样指导！（用这种方法征服其心！）------经历！
要有本事坚持自己的想法！
职位高一点，姿态低一点！
3、家人（家长）；看护心灵不受伤害！
恋人。恋人的感觉---我需要你！
男人高，激发女人的母性！
女人高，让他觉得他很重要，才会激发他！
主管得让员工在某些方面有绝对优势感！
你能让多少人操心，能够用多少人的智慧，你就能够做多少人的事。
当员工提建议的时候（思维）：
1、 有道理！
2、 太重要了！
3、 我怎么没想到呢？
引导员工到做事的经历，拼命去经历！
4、闹钟。--- 超越情绪，仅在于提醒！
闹钟不带情绪，导航不带情绪。
目标倒着定，先定员工收入目标，然后换算成业绩目标。
定完目标后，就当闹钟，没事儿就闹他。
5、空间；---不以我的意志为转移，不以我心强加于员工！
我瞎因有失！ 错了可以再改！
一个主管要会忍辱
选高管：1、全身心放在公司的人；---练
2、有强烈的企图心；---练
3、像水一样的性格；---练
4、超强行动力；---练
5、超强自我操练能力！---练
行动变慢---怀疑！
要想让员工发自内心做某件事的核心---要他知道为什么这么做！
1、 他这样做对他的收入有什么好处；
2、 让他明白他这样做能对顾客有什么帮助。使命感。让他明白这么做有什么价值。
年轻人做销售大的秘诀---大量体验！大量沉淀！
干了才有资格问别人！
杜晓光老师的其它课程
领导智慧总裁训练营 01.01
各位成功企业家们： 在21世纪，您是否能清楚将带领您的企业去向何方？您是否重视企业的平衡发展？您是否过着凭着以往的经验去做事，但用起来总感觉处处碰壁，有时过境迁的感觉？您是否想过掌握领导者的思维技巧，拥有首席执行官的办事效率？您是否想拥有如何再造鲜活的企业文化的秘笈？您是否想让心理学家教您如何透视人心，更好的了解员工满足客户？您是否想成为卓越企业家，为民族
讲师：杜晓光详情
超级推销学 01.01
推销的成功绝非侥幸。世人之所以有伟大的推销员，是因为他（她）比竞争对手了解消费者的喜好与购买心态，在操作推销策略时又比别人用心的缘故。世界顶尖销售大师数十年来，历经大大小小的推销战绩，积存了点点滴滴的实践经验。他们把这些智慧留下来，以求未来推销员面对更残酷的挑战时，能有所借鉴与突破。精彩内容包括：1。如何巧妙的避开让客户恐惧的字眼，创造及利用竞争的优势2。如
讲师：杜晓光详情
超级说服力 01.01
你想了解21世纪国际顶尖说服力资讯吗？你想让自己快速拥有颠峰的推销能力与说服技巧吗？你想成为优秀的说服，沟通，销售大师及领导者吗？一个人的成功有20来自他的知识，而更多的则是你在更多的知识基础上的悟性和联想，即解决问题的能力——说服力！！！——卡耐基话术的确很重要，它可以使事情改变，可以使顾客自己说服自己！！！——金克拉世界销售激励大师销售，管理，沟通，人际
讲师：杜晓光详情
NLP重塑心灵 01.01
今天的社会里我们看到以下的现象：1.人们普遍追求财富及物质的生活，而精神上是迷盲、沉重、无力。2.学校只注重灌输知识给学生，培养学生能力方面大大不足。3.只有亲情没有爱情的婚姻与情感生活普遍存在。4.亲子关系普遍紧张，父母、孩子、老师都感到压力沉重。5.社会上精神卫生严重失衡，价值观严重扭曲，公民意识严重缺失。6.压力与情绪的管理失控，人际关系紧张，缺乏互信
讲师：杜晓光详情
赢在执行力 01.01
士气大于武器。状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。人生存有两个模式：1、加入一个成功的团队。2、组建一个成功的团队。中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生
讲师：杜晓光详情
总裁演说智慧 01.01
总裁演说智慧主讲：杜晓光——卓越领导与优秀讲师脱口秀回想过去：您是否曾因不善于当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？您是否曾因讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？您是否曾因沟通不到位而错过时机，损失金钱，人际关系紧张？您是否曾因没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让在让？这是一个魅力发展的时代，这也是一个激烈竞争的时代，商场如战
讲师：杜晓光详情
超级NAC心理学 01.01
NAC全称：NeuroAssociativeConditioning.中文翻译为：神经链调整术。NAC——世界上伟大的心理学，世界上有效的行动科学，也是一种改变科学。NAC课程是世界成功管理学中顶尖的课程之一，学会NAC，就几乎懂得所有的神经学，心理学和行为学。所有的学习都要经过实地的演练，否则，还不如打道回府。只要神经链没有改变，你就没有改变。内容介绍：1
讲师：杜晓光详情
总裁行销策略 01.01
1、传授企业业绩快速增长的有效管理策略；2、透析企业"以小博大"的成功秘诀；3、分析"孙子兵法"行销法则；4、企业负责人如何稳步提升本企业业绩的运作之道；5、企业负责人如何把本企业的团队打造得更稳固、更强大；6、企业负责人如何突破本身的任何心理障碍；7、企业负责人如何帮助自己的部属解除任何心理障碍；8、企业负责人如何改
讲师：杜晓光详情
《超级NAC心理学》 01.01
2、NAC神经链调整术的六大步骤3、如何突破心理障碍4、如何帮助他人解除心理障碍5、如何永久改变不良习惯6、如何打破旧有惯性7、如何调整加强神经链8、如何建立正面的心锚9、如何建立坚不可摧的信念10、如何立即消除负面情绪11、如何NAC激发行动力12、如何NAC让自己每天保持颠峰状态13、如何NAC改变潜意识14、如何NAC改变金钱观15、如何NAC提高业绩
讲师：杜晓光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
