《创建卓越的团队》_章利勇_企业内训课程

《创建卓越的团队》

培训讲师：章利勇

讲师背景：
章利勇老师变革创新领导力专家移动互联网研究实践专家浙江大学硕士14年大型团队管理经验20多年企业实战管理经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国详细>>

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《创建卓越的团队》详细内容

《创建卓越的团队》

一、前言

1、调学员的培训状态

2、定培训内容的方向

二、国内外经济形势

1、全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

三、团队中存在的不良现状

1、存在的不良工作现象

2、存在的错误观点

3、团队中频繁的问题

四、团队的概论

1、团队的概念

n 团队定义

n 团队与群体的差别

2、团队的形成过程

3、卓越团队的表现和特征

n 卓越团队的定义

n 卓越团队的关键要素

n 卓越团队和不良团队的表现

n 团队领导者的角色定义

n 团队领导者的素质

n 团队成员的素质

n 创建卓越团队氛围的四个基本要素

n 卓越团队与普通团队的差别

4、团队建设的重要性

5、个人与团队的关系

五、创建卓越的团队主要内容

1、卓越的团队氛围

n 卓越的团队文化

§ 打造卓越团队文化的两大引擎

§ 团队文化的倡导者

§ 团队文化的组成

§ 团队文化的本质

n 卓越的职业素养（关键要素）

§ 积极向上的心态

Ø 积极向上心态的概论

Ø 积极向上和消极向下的区别

Ø 养成积极向上心态的步骤

§ 人岗匹配

§ 自我做起

§ 思考力提升的正道

§ 敢于承担责任

§ 归罪于己

n 卓越的团队素质

§ 组织学教氛围建设

§ 塑造团队精神（打造良好的团队氛围）

n 卓越的工作方法

§ 激发创造力的方法

§ 营造创新氛围

§ 对工作中决策的处理方式

§ 发挥群体思考

2、坚实的基础

n 统一的架构

§ 统一的基本概念

§ 统一的流程架构

§ 统一的工具方法

n 统一的机制

§ 统一的日常运作机制

§ 统一的绩效管理模式

n 统一的经验教训案例

3、卓越的领导

n 管理者的角色和定位

§ 团队管理者的工作内容

§ 卓越管理者的五大主要工作

§ 面对困境，管理者的作用

§ 管理者工作的中心

n 管理能力提升的正道

n 管理者的激励

§ 激发内部动机的有效激励

n 卓越管理者的核心价值理念

4、合适的机构

n 整体适配的组织架构

§ 内部适配的架构

§ 内外适配的架构

5、一致的目标

n 共同承诺的目标和愿景

§ 内部目标一致

§ 内外目标一致

n 基于内外支撑的规划

6、协同的行动

n 建立首问制

n 个人执行力

§ 提升个人执行力的要素

§ 提升个人执行力的规则

n 行动和谐一致

六、回顾和行动计划

1、回顾团队建设的关键内容

2、卓越管理者必须信仰的公理

3、讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

4、常人和成功人士的差别

5、如何修炼卓越团队管理者的习惯

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