移动互联时代企业转型

  培训讲师:燕鹏飞

讲师背景:
燕鹏飞教育背景:加拿大皇家大学工商管理硕士中山大学EDP工作背景:拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。曾任某大型企业集团副总及营运总监讲师背景:专注于企业营销、服务、培训第一人中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训 详细>>

燕鹏飞
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移动互联时代企业转型详细内容

移动互联时代企业转型

一、跨界时代来临

ü 京东成为了大的物流企业

ü 顺丰向商贸业转型

ü 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击

ü 诺基亚倒闭给传统制造业的启示

ü 移动互联网使“企业核战爆发”

ü 传统企业涉水电商的四大要点

ü 如何利用大数据是企业利润倍增

案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰

案例分析:顺丰为何布局O2O

案例分析:全民电商因为啥?

案例分析:恒大地产与淘宝联姻给我们的启示

二、2015年中国企业业态预测

ü 京东开始盈利——京东模式给我们的启发

ü 房地产价格持续走低

ü 各行业竞争加剧,部分行业仅剩老大老二

ü 2015双十一阿里突破800亿

ü 菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草

案例分析:人口红利的时代过去了,中国制造业都在玩什么?

案例分析:为何联塑科技开始玩家居建材B2B

案例分析:世界各类电商商业模式分析

三、商贸企业如何向流通企业转型

ü 未来企业格局

ü 商贸企业转向流通型企业的核心

ü 如何有效设计供应链模式(传统与电商,线上与线下)

ü 供应链外包的核心是什么?

ü 案例分析:四季沐歌转向互联网 物流

四、互联网 运输

ü 1.互联网的本质是什么?互联网 到底 什么?

ü 2.客货运为何大搞平台模式

ü 3. 小猪巴士与滴滴巴士革了谁的命

ü 3.三级分销的物流协会能成功

ü 4.车货匹配能走下去吗? 

五、运输企业管理者的互联网思维

ü 1.大数据分析对于运输的作用于意义

ü 2.滴滴给我们的启示?

ü 3.互联网的7大思维

ü 4.大数据分析对于物流管理决策的影响

ü 5.基于大数据模式下“电商物流布局”

ü 6.基于大数据模式下“同城闪配”

六、未来3年中国运输行业格局

ü 1.互联网 农户

ü 2.下一个要革的就是长途运输的命

ü 3.提升客户体验成为道理运输的重要话题

ü 4. 行业里将会出现大型车货匹配及车客匹配企业


 

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移动互联网时代商业模式创新课程背景:2013年,一个让历史不会失去记忆的年份,更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月!曾经的风流已黯淡逝去,曾经的疯狂已烟消云散,曾经的表演已曲终谢幕,曾经的战场已野蛮易主!这到底是在演绎什么样的历史宿命呢?2015年,在这个经济环境如此萧条的,看看曾经倒去的企业:柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结,再看看如日中天的小

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移动互联网时代物流管理课程背景:如今,在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升,唯独物流成本不断下降,对于制造企业来说,如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验,总

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互联网时代物流管理技能提升讲座时间:12小时讲座对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析:“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一

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站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理(快递公司)(该课题服务过:云南、厦门、西安等邮政速递)【授课时长】1天【课程收益】1.系统化提升站点经理的业务开拓能力,包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工具2.帮助站点提升利润3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】一、客户管理:案例分析:顺丰是如何做好客

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