物流企业顾问式营销实战训练
物流企业顾问式营销实战训练详细内容
物流企业顾问式营销实战训练
一、 认知物流 2小时
l 供应链与物流
l 目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分
l 研讨：我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么？
l 案例分析：宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验
l 案例分析：日本汽车企业采购物流的要求怎么满足——采购物流与汽车物流营销经验
l 认识物流企业
l 德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析
l 案例分析：德邦物流成长经历、百世物流2012年战略分析
l 案例分析：顺丰2012年进军电商
二、 营销的原理2小时
l 我们在销售中销的是什么?售的是什么？
l 顾客行为动机——两大方法（制造快乐、逃避痛苦）
l 企业物流经理的思维是什么？
l 目的：搞清楚行销原理，物流需要技术，行销更需要技巧
l 案例分析：某东北专线如何**减轻痛苦法成功做到行业**——专业运输模式营销
三、 物流营销实战谈判技巧 2小时
l 识别客户动机的几个原则
l 掌握谈判进程的三大原则
l 如何给客户报价（三种报价策略）
l 面对对方的“特殊要求”该如何处理？
l 案例模拟：谈判技巧游戏（国际经典谈判游戏）
l 如何防止合同陷阱
l 如何防止囚徒困境
l 如何利用招投标获得客户
四、 顾问式物流营销的十大黄金法则 6小时
1.准备
l 物流企业营销前应该准备什么？
l 物流营销人员的必备素质
l 案例分析：与中海油谈判除了喝酒还要准备啥？——危险物流行业营销经验
l 案例分析：面对客户的犹豫如何解决：铁路、空运、汽运、海运——运输方式营销
2.心态
l 物流营销人员的必备心态
l 四类营销人员的未来
l 案例分析：如何站在老板的角度去考虑问题
l 案例分析：曾经的宝供物流优秀营销人员的心态
3.谁是我们的客户
l 优质客户必备的7个特质——如果做一个垃圾客户带来的损失非常大
l 我们的客户通常会在哪里找到——开发客户的途径
l 案例分析：中外运如何找客户、招商物流如何找客户、宝供物流又是怎么找的
l 案例分析：福建一家中型物流企业的电器物流之路——精准营销
4.如何增加信赖感
l 有效聆听可以建立信赖
l 明星客户证明
l 案例分析：一个企业的突破，带动了整个行业——贝业新兄弟的易碎品物流营销
l 案例分析：客户关心的是什么？
5.成功挖掘客户需求
l NEADS发掘客户需求
l FORM法发掘需求
l 案例分析：从免费调车开始
l 案例分析：中润达如何成为惠州中海油唯一指定物流供应商
6.有效呈现
l 解决方案的制定与撰写（现场）
l 方案呈现的FAB
l 方案呈现中常见的错误
l 案例分析：企业物流经理关注的解决方案类型
l 案例分析：石化行业物流服务呈现技巧、快消品行业物流服务呈现技巧、医药行业等
7.解除客户的异议
l 客户异议的六个方面（了解目前无法成交的真实原因）
l 解除客户异议的两大禁忌
l 价格太高了处理的方法
l 案例分析：解决客户对于RDC的需求——仓储营销方案
l 案例分析：IT赢得大订单——信息系统营销方案
8.成交
l 物流营销成交的关键
l 成交后合同管理
l 案例分析：收到钱项目才完整
l 案例分析：签订合同是应注意的条款
9.客户转介绍
l 如何让客户主动帮你介绍客户
l 客户购买的是赢得感觉
l 让客户成为你的标志性客户
l 案例分析：做通行业客户，事半功倍
10.客户服务
l 客户服务的三个境界
l 如何提升服务价值
l 案例分析：帮客户找地—双赢
l 案例分析：物流都出问题，你怎么维护客户？
时间：2整天，09：00-17：00 （12H）
谁将受益于此课程：物流企业管理人员及一线营销人员
每班人数：15-30人
培训方式和特色：
1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。
3. **互动的练习(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。
4. 经过不断技能训练，使你很快养成新的行为习惯。
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