企业战略人力资源管理之道_杨学正_企业内训课程

企业战略人力资源管理之道

培训讲师：杨学正

讲师背景：
杨学正——国学修炼导师！陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年详细>>

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企业战略人力资源管理之道详细内容

企业战略人力资源管理之道

理论模块

一、关于HR的理解和认识

1、英文“HR”

2、HR意识

3、HR理论

4、管理思维

二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）

1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）

2、教科书之六大模块（3P 人力资源规划、培训开发、员工关系）

3、扩展十大模块（3P 六大模块企业文化、制度体系、信息系统、人事业务）

三、关于人力资源艺术（人力资源之道）

1、人力资源之识人术

2、人力资源之用人术

3、人力资源之育人术

4、人力资源之留人术

实操模块

一、关于人力资源软功夫

1、人力资源之做人（人格修炼；意识修炼：公平、公正、公开；思维修炼：像国王一样思考、像颜回一样悔过、像庖丁一样游刃有余）

2、人力资源之做事（技术过硬；业务熟练；依法依规；有情有理）

二、关于人力资源操作训练

1、招聘：行为面试法；结构化面试；人员测评

2、入职：入职手续办理；岗前培训；试用期考核

3、成长：员工激励；员工晋升；员工处罚

4、辞工：辞职面谈；手续办理；留下后路

5、辞退：辞退通知；手续办理；后会有期

6、谈话：做足功课；平等友好；功德圆满（亨登谈判技巧训练）

7、培训：设计企业培训体系；健全企业培训教程；培养企业讲师团；打造“学习型企业”

8、服务：支持体系的自我认知；甘居人后的自我觉悟；成就他人的自我革命

9、人力资源之人员管理：人员管理之“人员测评”

10、人力资源之岗位管理：岗位管理之“岗位评价”

三、企业人力资源管理

1、企业管理：层级管理；主管负责制；表单式管理

2、上级管理：慕僚、参谋、助手、代理

3、同级管理：同僚、同事、帮手、协理

4、下级管理：同仁、同志、同道、守望相助

四、企业人力资源体系

1、人力资源部文员

2、人力资源部专员

3、人力资源部主管

4、人力资源部经理

5、人力资源部总监

五、企业人力资源发展阶段

1、成本中心阶段：办事部（以订单为中心—老板，以赚钱为中心—员工，以生存为中心—企业）

2、利润中心阶段：人事部（以业务为中心，以事务为中心，以发展为中心）

3、资本中心阶段：人力资源部（以业绩为中心，以绩效为中心，以做强为中心）

4、人本中心阶段：人力资源中心（以事业为中心，以服务为中心，以做大为中心）

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导入----人才招聘难（你公司是什么现状？）1、什么是人才：你的人力资本价值何在？2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考----人岗匹配的困惑：--没有工作分析；--没有岗位评估；--没有岗位素质模型--没有结构化面试；--没有人才测评；--没有岗位胜任力模型----人企匹配的困惑：--企业文化的问题；--企业管理的差异--岗位素质模型不合理--测评效度低

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领导力工作坊 01.01

案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“一、关于企业领导力ABC什么是领导力1、领导力基本概念、特征、企业运用2、领导力降低的常见原因分析3、领导力的五力模型4、领导力的道与术5、领导力同质化理论u升官发财（拿高薪）----对领导的误读u事业至上（唱高调）----对事业的误n领导职责1、战略管理的角色与职责2、执行力的跨组织协同能

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《韩非子管理思想》 01.01

一、《韩非子管理思想》主要内容：1.重新认识人类文明“轴心期”之一“春秋战国”与“诸子百家”2.重新认识贵族之后韩非子，怀才不遇之韩非子3.韩非子治国平天下之思想脉络4.韩非子富国强兵之治国之道二、韩非子管理思想：1.之一“定纷止争”2.之二“各司其职”3.之三“君道臣术”4.之四“执行力”之仪的、标准、公平、严格四原则三、韩非子管理思想之局限性分析：---

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读国学经典创造幸福人生 01.01

一、当代中国人为什么喜读国学----当代中国人“人格缺失”（呼唤君子）----当代中国人“道德堕落”（呼唤仁义）----当代中国人“诚信短缺”（呼唤诚信）----当代中国人“浮躁不安”（呼唤心安理得）----当代中国人“有宗无谱无信仰--无法无天”（呼唤契约意识）----当代中国人“有心无肺不幸福--无依无靠”（呼唤身心和谐）二、国学学什么1、什么是国学--

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现代企业“内圣外王”人格管理建构实操 01.01

一、何为企业人格本企业区别于其他企业的相对独特稳定的思维模式和行为风格(管理模式)。（性格、品格、模型）二、一般企业人格内圣（仁爱、诚信、公平、勤政）外王（法制、规则、共享、成长）三、企业人格建构内容1.儒家孔孟人格2.法家荀（商、韩、李）人格3.帝王御人术4.冰鉴识人术5.五行管理术6.西方人格测评术7.现代企业人力资源管理理论8.现代企业制度、规则、机制

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《韩非子帝王术》 01.01

一、重新认识法家韩非子这个人二、重新理解韩非子的帝王思想三、韩非子之法四、韩非子之术五、韩非子之势六、韩非子之谋七、韩非子为君之道八、韩非子为臣之道九、韩非子领导力之道；韩非子管理之道

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儒法视野下的国学应用 01.01

一、导入----儒：求仁求道-成人成君-经国济世-实现人生理想----法：求法求术-成臣成相-出将入相-成就人生价值二、道术----儒之道：仁、义、礼、智、信----儒之术：礼、乐、射、御、书、数----法之道：定纷止争----法之术：法、术、势、数、谋三、经典第二儒之经典--四书五经--孔孟之道；独尊儒术；宋儒显学法之经典--《六韬三略》；《荀子》；《商君

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内圣外王—易经人生修炼术 01.01

一、引题：我是谁？我从哪里来？（关于人的哲学思考）我现在哪里？我往哪里去？（关于人生的价值思考）我怎么去？（关于人生的修炼术：五四运动以后特别是四九以后的中国人普遍患严重的人格缺失症。其人格分裂、人格扭曲、人格发育不全的程度历史罕见）二、中西文化人生解读西方（马克斯韦伯）新教伦理—资本主义精神（普世价值：自由、民主、平等；市场竞争、财富人生）中国（孔子）儒家

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一、修炼人格1.儒家人格（道）--经国济世（仁、义、礼、智、信人格分析）--不成功也能成仁（君子人格）2.法家人格（术）--出将入相（法、势、术、数、谋人格分析）--不成功便成贼（成者王侯败者寇）3.职业人格（公开、公平、公正；职业经理人：）4.魅力人格（设计师、教练、领袖人格—忠与恕）二、修炼职场1.术业专攻，成为讲师（企业高管的10个测试题）2.游刃职场