企业培训师训练营 内训
企业培训师训练营 内训详细内容
企业培训师训练营 内训
一、企业培训师的职业素养、内涵
培训师的自我认知； 培训师的职业使命； 培训师的5项操守； 培训师的主体能力；培训师的特质； 理解教育、培训、训练的区别； ……
二、企业培训师的基本功
培训师的肢体语言训练与运用； 培训师的语音、语调训练与运用； 培训师的表情训练与运用； 培训师的语言组织； 内容组织的万能公式； ……
三、企业培训师的要领
启发式培训的要领； 互动式培训的要领； 催眠术的领会与运用；语言的穿透力；煽情的独到之处； ……
四、培训师经典工具
开场与收结技巧；场地、道具的选择与运用；音乐是培训的灵魂；幽默与幽默制造；悬念与悬念制造；……
五、企业培训师的互动技巧
提问技巧； 答问技巧； 精彩点评技巧； 培训临场应变技巧；……
六、现场控制的奥秘
心理暗示控制法； 要求与标准控制法； 一呼百应控制法； “铁布衫”控制法； 以大求小控制法； 以高求大控制法； ……
七、培训课程开发流程
受训对象需求分析； 确定培训目的及主题； 培训形式选择； 培训内容计划； 课程开发的万能公式； ……
八．怎样制定培训计划
培训计划的分类； 根据不同需求展开调研； 根据需求设计课程； 培训实施计划；……
九．大型专题活动模拟培训
……
十．现场实战演练
现场课程开发实践； 现场模拟试讲； 现场主持实战培训； 现场操作专题活动实践； ……
■培训形式:
赵菊春导师将倾情、倾力、强化特训；
半封闭、高强度、训练式、感悟式、娱乐式；
■参训对象条件:
专业或兼职讲师、培训师；
有规模的企业内部讲师、培训师
董事长，总经理，企业中高管
人力资源部、培训部负责人
震撼之余，才知专业的力量
赵菊春老师的其它课程
《卓越领导力与执行力》 01.01
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
讲师：赵菊春详情
《中国式性格化领导》 01.01
一、领导者的醒觉与自我认知 圣贤的慧根 人贵有自知之明 何为知之而不知 曾国藩对人生境界的定位 曾国藩奉为神明的圣典 领导者的自知之明 二、领导与领导力 从《孙子兵法》看领导价值 领导和领导力的定义 领导者面临关于人的问题 领导者应该做好的三件事 领导者的主体能力构成 领导以人为主 下属服从的依据 三、洞察、思维、信念 洞
讲师：赵菊春详情
《商务谈判》 01.01
一.谈判者的醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 谈判者的主体能力 谈判者人格魅力 有价值的五个观念区分 谈判者的态度与信念 知己知彼的真实涵义 二.关于商务谈判 谈判的广义与狭义概念区分 商务谈判的概念 商务谈判的目的 商务谈判的意义与价值 三、洞察、思维、与决策 谈判者需要洞察自己的是什么 思想的起点 洞察力的五个维度 九
讲师：赵菊春详情
如何发现和解决问题 01.01
一、管理者的自我认知 管理的自我认知 智慧的根源 管理的自我认知 管理者的三大主体能力 管理者的态度与信念 二、什么是问题 什么是问题 问题的分类 危机都是由问题产生的 客观看待问题 面对问题问一下自己 为什么会有问题 三、面对问题的态度和信念 问题与希望同在 面对问题的态度与成长 遇到问题应有的态度 面对问题主动找答案
讲师：赵菊春详情
《传统文化与企业管理》 01.01
一、管理者自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 人生的五大境界 二、认识中国文化 浅释中国文化与人性 中国的传统文化对管理的影响 儒家的人性观 法家的人性观 传统文化中的冲突因果 三、领导者洞察、思维、信念 圣贤的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起点 信念、行为、结
讲师：赵菊春详情
管理者综合素质训练内训 01.01
一、对事物本质的探讨 1.关于学习的思考 2.思维方式与行为模式 3.焦点→感受→思想 4.信念—行为—结果 5．能力提升的层次 二、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做好下属、对下做好上司 8
讲师：赵菊春详情
管理沟通训练内训 01.01
Pgt;一、高效团队的特征 1.高度的统一性 2.高度的自主性 3.高度的责任感 二、有价值的观念区分 1.态度与方法 2.机会与能力 3.资产与负债 三、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做
讲师：赵菊春详情
高效管理者的执行关键 01.01
一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就
讲师：赵菊春详情
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