管理心法之管理者心性修炼与技能提升

  培训讲师:君鸣

讲师背景:
君鸣老师(北京)---致力于团队升级与业绩突破的终身推动者★国务院国资委研究中心特邀专家(2012年)★年底冲刺与年初开门红激情训练专家★心法课程体系设计者与落地者★全国心理普及工作联盟特聘讲师★鞋服、金融、保险机构销售团队升级与业绩突破长 详细>>

君鸣
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管理心法之管理者心性修炼与技能提升详细内容

管理心法之管理者心性修炼与技能提升

课程结构:

**模块:同心同德开启新篇章

第二模块:理解力的塑造与期望行为处理

第三模块:自我调适与挫折管理

第四模块:人际认知与冲突处理

第五模块:提升团队士气与增强凝聚力


**模块:同心同德开启新篇章

1、新形势下,管理者面临两大的挑战

2、三心两意的解析与冲突解决

3、三心两意与同心同德的转换与升华

4、管理者的两大特征

沉淀与深化:

1、**模块的学习心得与收获

2、**模块培训后的自我改善与落地计划


第二模块:理解力的塑造与期望行为处理

1、动机、主导动机、依附动机共同动机及动机群的定义、分析与运用

2、理解与再理解在具体管理工作中与生活中的运用

3、误解的类型及其具备的特征与消除技巧的运用

4、非期望行为、期望动机、期望行为等三者的区别与分析

5、如何转变非期望行为及三大处理方法

6、内心冲突形成的来源、类型及解决技巧

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划


第三模块:自我调适与挫折管理

1、挫折的理论及其产生的机制

2、如何对受挫者进行心理援助

3、挫折忍受力的强弱受到哪四方面的影响

4、挫折不良反应的六大体验

5、什么是挫折预防机制及其类型的划分

6、目标调整机制的具体表现与六大效应

7、结果再释机制的具体表现与五大效应

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划


第四模块:人际认知与冲突处理

1、人际认知模式

2、人际认知的常用方法

3、人际认知三大效应

4、人际认知偏差

5、如何把握认知冲突

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划


第五模块:提升团队士气与增强凝聚力

1、如何唤醒积极的群体心理

2、如何提高群体士气

3、如何增强群体凝聚力

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划


 

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