《自我成长与企业发展》
《自我成长与企业发展》详细内容
《自我成长与企业发展》
一、什么因素决定人生成败？
l 如何工作、学习、成长
l 能力来自于哪里
l 什么是“破界”
二、自我认知
l 文化形成的脉落
l 与生俱来的“五毒”
l 成功的三个条件
l 成功人士的五大物质
l 你是否盘点过自己
三、洞察、思维能力的提升
u 从普遍现象看规律
u 大多数人不觉不知
u 少数人后觉后知
u 极少数人先觉先知
问问自己，你在哪个阶段？
2、从普遍现象看到规律
（大多数人害怕吃苦，不愿付出过多的努力，因此只能保持日常的基本生存；少数人不怕吃苦，靠自身劳作与努力能发展出一定的成绩；极少数人把苦当乐，在苦难中锻炼自己，并做出骄人的作为。）
问问自己，你属于哪一类人？
3、循环规律
4、人需要洞察自己的是——思维方式与行为模式
5、思想决定命运
6、提升思维及工作能力之工具——三三原理格物法
四、健康心态与信念
人的一切行为都是受态度与信念的支配，态度与信念决定你的一切。——赵菊春
1、 思维决定行为
2、 苦从何来
3、 人生必胜的八大信念
五、我们为谁而工作
人的一辈子其实就在做一件事——“求得他人的认同，别人认同的是你的价值。
1、 我为什么而工作
2、 领导对下属的观察点
3、 领导认同什么样的职员
4、 职员资产负债表
5、 职业人的品德与价值
六、高效管理者的教练能力
1. 管理者与教练的关系
2. 教练的作用
3. 怎样把你的期望变成员工的愿望
4. 怎样把下属正确的观念变成信念
5. 怎样把下属正确的行为变成习惯
七、我与企业共发展
没有完美的个人 ，只有完美的团队。
a) 什么是团队激情
b) 团队精神
c) 团队成员职业价值观
d) 卓越源于要求
e) 高效团队三大特征
f) 责任是成力之源
赵菊春老师的其它课程
《卓越领导力与执行力》 01.01
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
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《中国式性格化领导》 01.01
一、领导者的醒觉与自我认知 圣贤的慧根 人贵有自知之明 何为知之而不知 曾国藩对人生境界的定位 曾国藩奉为神明的圣典 领导者的自知之明 二、领导与领导力 从《孙子兵法》看领导价值 领导和领导力的定义 领导者面临关于人的问题 领导者应该做好的三件事 领导者的主体能力构成 领导以人为主 下属服从的依据 三、洞察、思维、信念 洞
讲师：赵菊春详情
《商务谈判》 01.01
一.谈判者的醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 谈判者的主体能力 谈判者人格魅力 有价值的五个观念区分 谈判者的态度与信念 知己知彼的真实涵义 二.关于商务谈判 谈判的广义与狭义概念区分 商务谈判的概念 商务谈判的目的 商务谈判的意义与价值 三、洞察、思维、与决策 谈判者需要洞察自己的是什么 思想的起点 洞察力的五个维度 九
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如何发现和解决问题 01.01
一、管理者的自我认知 管理的自我认知 智慧的根源 管理的自我认知 管理者的三大主体能力 管理者的态度与信念 二、什么是问题 什么是问题 问题的分类 危机都是由问题产生的 客观看待问题 面对问题问一下自己 为什么会有问题 三、面对问题的态度和信念 问题与希望同在 面对问题的态度与成长 遇到问题应有的态度 面对问题主动找答案
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《传统文化与企业管理》 01.01
一、管理者自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 人生的五大境界 二、认识中国文化 浅释中国文化与人性 中国的传统文化对管理的影响 儒家的人性观 法家的人性观 传统文化中的冲突因果 三、领导者洞察、思维、信念 圣贤的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起点 信念、行为、结
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管理者综合素质训练内训 01.01
一、对事物本质的探讨 1.关于学习的思考 2.思维方式与行为模式 3.焦点→感受→思想 4.信念—行为—结果 5．能力提升的层次 二、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做好下属、对下做好上司 8
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管理沟通训练内训 01.01
Pgt;一、高效团队的特征 1.高度的统一性 2.高度的自主性 3.高度的责任感 二、有价值的观念区分 1.态度与方法 2.机会与能力 3.资产与负债 三、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做
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高效管理者的执行关键 01.01
一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就
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