全面预算管理左宾老师_左宾_企业内训课程

全面预算管理左宾老师

培训讲师：左宾

讲师背景：
左宾老师国际财务管理专家资深财务管理顾问左宾老师具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建详细>>

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全面预算管理左宾老师详细内容

全面预算管理左宾老师

一、企业为什么要进行全面预算管理

1、全面预算管理到底能给企业带来什么

2、有效的预算控制体系应该是怎样的

3、从传统的财务预算到全面预算管理

4、如何打造企业文化与领导力模型去助力全面预算管理

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

二、怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑

2、预算编制指南的准备

○案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程

3、关键预算的编制方法

○收入预测方法及销售费用预算

○生产预算的编制要领

○采购预算的编制要领

○管理预算的编制要领

○资金预算的编制要领

○案例分析:如何确定销售目标

4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

○案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算

5、预算编制成果

模块三：预算编制的管理

1、全面预算中业务部门不配合怎么办？

2、怎样解决市场变化销售不准的难题?

3、该怎样应对预算执行中的讨价还价？

4、案例：某企业费用预算的编制困局？

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

模块四：预算的执行／跟踪／考核与滚动计划

1、预算与执行为何脱节

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行

3、对预算执行的分析与调查,包括

○差异分析的重点和方法

○如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

4、如何建立有效的预算跟踪体系

5、滚动计划的编制与如何辅助预算管理落地

模块五：企业成本管理与分析

1，成本管理的战略思维

² 成本的本质定义

² 成本降解的基本思路

² 企业成本竞争力SWOT分析

2，企业成本结构分析对财务管理的影响

² 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

² 盈亏平衡点的分析

² 关注企业可持续发展的成本因素

² 案例分析：诺基亚缘何走向衰败

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