打造卓越执行力(李燕龙老师)
打造卓越执行力(李燕龙老师)详细内容
打造卓越执行力(李燕龙老师)
一、诠释执行力
执行力概述
1. 什么是执行?
2. 执行就是实现既定目标的具体过程。
3. 执行就是把事情做完;
4. 执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;
5. 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”;
6. 执行力就是完成执行的能力和手段
执行力的重要性
7. 计划目标:100%
8. 中层执行结果:100%×80%=80%
9. 基层执行结果:80%×80%=64%
10. 终执行结果:64%×80%=51.2%
11. 没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼;
二、执行力缺失的原因
12. 中国企业执行力不佳的八个问题
13. 中国企业执行力不佳的八个现象
穿针引线:执行力差的关键链条?
14. 如何检查自己的执行力
三、如何做有执行力的人
15. 我们要改善的行为
16. 执行人的六大素养
17. 培育六大执行习惯
18. 执行人的六大特质
19. 执行人必须要做的十件事
四、如何打造执行力
执行力三大原则
20. 找准位置:集中原则
21. 聚焦目标:放大镜原理
22. 超越客户期望原则:
在完成超越客户期望的过程中超越自我
案例讨论:如何让中层找准位置?当中层领导的**要点:从乘客变司机
五、科学把握执行力原理
23. 金鱼缸效应:执行、监控、保证
24. 刺猬法则:合理距离高效团队
25. 手表定律:目标的一致性
26. 奥卡姆剃刀:保持简单高效
六、执行力文化的落地措施-评估跟踪法则
27. 选择评估对象的七个步骤
28. 对目标与执行能力经常性的评估
29. 实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查
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