《金牌班组长全能训练》内训
《金牌班组长全能训练》内训详细内容
《金牌班组长全能训练》内训
**篇 基础意识篇（**天） 即6小时（1天） | |
一、角色认知能力——自我定位 ◆中国制造业的发展趋势 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长管理水平现状 ◆角色认知的三个层面 ◆班组长的多角色转换 ◆了解所在的班组 ◆班组长的工作内容 ◆班组长在执行上常犯的错误 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ 二、班组长的地位和使命—与时俱进 ◆班组长的使命感 ◆班组长的价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责 ◆班组长的技能要求 ◆班组长的基本能力 ◆班组长的职业化观念的树立； ◆案例分析： 三、班组长的必备生产现场管理意识与技能 ◆质量意识 ◆成本意识 ◆服务意识 ◆改善意识 ◆创新意识 ◆团队意识 ◆安全意识 ◆环保意识 四、现场之信息、机、料、法管理——现场 管理要点 ◆企业生产运作流程 ◆认识现场管理 ◆管理的进步 ◆好的管理是什么 ◆什么是现场班组管理 ◆班组长的常规工作和临时工作的执行 ◆现场管理应具备的意识和方法 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理 | ◆现场的信息管理的技巧 ◆设备管理的工具 ◆工序设备自主保全理念和方法 ◆班组TPM活动开展 ◆现场设备日常点检与保养 ◆做好设备仪器的日常管理要点——分类、点检、保养及不良处理 ◆认识工序设备的真实效率OEE ◆OEE的理解和计算练习 ◆案例分析：设备为什么会坏 ◆做好设备管理的三好四会五定 ◆实例分享:这样的设备点检！ ◆物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理 ◆实例:他们的仓库为什么越减越多？ ◆如何对物料实施ABC分类管理 ◆物料ABC分析表 ◆车间现场物料、呆滞料、废料管理 ◆如何处理现场不良物料 ◆配合财务做好现场在制物料盘点工作 ◆如何**控制备品、备件减少浪费 实战训练：切铜管流程改造＃ ◆作业方法管理——作业指导书、异常 作业、作业标准化及目视管理 ◆生产现场的管理、现场的关键管理 ◆现场异常把握与问题处理 ◆解决问题之技巧： ◆班组工作重点 ◆班组的关键管理 ◆现场中的异常管理 案例:你会如何处理这件事？ 五、班组的高效率早会—善始善终 ◆早会的目的和意义 ◆早会的形式 ◆早会的内容 ◆早会的组织 ◆早会的有效利用 ◆早会制度建立与召开 ◆晚会制度的建立与召开 ◆让会议精神转化为工作行为 ◆情景模拟：早会 |
课间休息时间：上午1次，下午2次 | |
第二篇 工作技巧实战篇（第二天） 即6小时（1天） | |
六、现场管理标准化 ◆合理的生产现场布局 ◆现场管理的金科玉律 ◆现场三现三直有效管理 ◆现场工序管理要求 ◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化 ◆生产定额完成率达标跟进管理 ◆生产管理频率控制 ◆生产周期管理 ◆标准化管理：标准化作业，作业标准化 七、班组长如何对员工进行培育及工作指导OJT——源头活水 ◆班组长的责任—工作教导 ◆教导发生原因 ◆工作知识的教导 ◆责任知识的教导 ◆员工培育形式与方法 ◆培育前的准备 ◆工作教导误区 ◆指导员工的技巧 ◆多能工的训练 ◆员工培养的常见问题和对策 ◆教道时间表和工作分解表的制作 ◆正确的员工培育四阶段法 ◆冗长的工作教导 ◆工作就是培训 ◆我们如何吸收 ◆指导的行动计划 ◆如何对部下进行业绩辅导 ◆ 陈鹏老师的其它课程《卓越班组建设实务》2天 10.18《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长 讲师：陈鹏详情《准时生产与利润最大化》2天 10.18《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部 讲师：陈鹏详情《优秀班组长核心技能提升》2天 10.18《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课 讲师：陈鹏详情《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 10.18《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等 讲师：陈鹏详情《制造型企业现场精细化管理》2天 10.18《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产 讲师：陈鹏详情《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 10.18《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆ 讲师：陈鹏详情《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 10.18《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V 讲师：陈鹏详情《现场精细化管理》2天 10.18《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管 讲师：陈鹏详情《现场可视化管理》2天 10.18《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象 讲师：陈鹏详情《现场质量问题分析与解决》2天 10.18《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练 讲师：陈鹏详情 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐 企业内训分类   专栏人物 更多
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