《生产运营管理》

  培训讲师:刘毅

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刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
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《生产运营管理》详细内容

《生产运营管理》

课程大纲:

1. 生产运营战略

1.1 制造作业与服务作业

1.2 生产运营模式

◆ Dell的运营模式

◆Wal-Mart的运营模式

1.3 生产运营管理的演进

1.4 生产运营的竞争焦点

1.5 大规模定制(Mass Customization)

案例1  走向桑塔纳

◆未雨绸缪寻找增长点

◆八方联手初战洋电机

◆精益求精力保**经营

◆四面出击转战神州大地

◆精打细算追求大效益

2. 生产运营系统设计

2.1 生产能力决策

2.2 服务能力规划

2.3 选址决策

2.4  设备布置

2.5 流水线的组织和平面布置

案例2  康佳北上抢滩

◆挺进牡丹江

◆西进咸阳

◆巧取华东

◆挥师大西南

3. 过程选择与工作研究 

3.1 过程选择 

3.2 工作研究概述

3.3 方法研究的图表分析技术

3.4 工作测定技术—时间研究

案例3.宝钢热轧厂案例

◆ 热轧厂产能利用现状

◆ 设定改进目标

◆ 利用管理手段,减少换辊的停机时间

◆ 总结与思考

4. 库存控制

4.1 控制库存的重要性

4.2 经济订货批量

4.3库存控制策略

5. 生产计划

5.1 生产计划系统

5.2 需求预测

5.3主生产计划

5.4主生产计划的编制

5.5生产能力计划

6.MRP物料需求计划

6.1 MRP的编制逻辑

6.2MRP计划编制实例

6.3从 MRP 到 MRP II

6.4ERP系统简介

7.作业排序与生产控制

7.1作业优先次序安排

7.2面向产能瓶颈的生产控制(约束理论)

7.3 生产管理的事务制度

案例4. 上海汽轮机有限公司案例

◆公司背景

◆ 市场预测

◆生产能力与原材料供应管理

◆投资还是不投资

8.准时生产方式

8.1JIT生产哲学 (JIT Logic)

8.2缩短生产周期

8.3生产过程的同步化

8.4JIT的生产控制

9.供应链管理

9.1理解供应链的动态

9.2供应链问题与管理技术

9.3集成供应链

9.4供应链运营绩效评价

10.项目管理

10.1项目计划

10.2项目控制

10.3网络计划技术

11.质量管理

11.1全面质量管理

11.2质量改进的工具

11.3抽样检验

11.4工序质量控制

案例5.打造百年海信

◆海信简介

◆周厚健的质量观-八条戒规


 

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