《责任胜于能力》内训

  培训讲师:蔡鲲鹏

讲师背景:
蔡鲲鹏---责任培训中国最知名三剑客、国内责任训练第一人---顶级实战型员工心态培训专家、8090后员工管理专家---中国知名管理培训师、中国百强名师---中国(香港)国际职业经理人培训中心教授及评审委员---聚焦盛世教育培训机构(香港)公 详细>>

蔡鲲鹏
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《责任胜于能力》内训详细内容

《责任胜于能力》内训

课程大纲:

一、呼唤责任,唤醒责任!

1、什么是责任、责任的本质

2、责任是谁的事?企业兴衰,我的责任

3、责任是执行、服务、细节、安全的前提

4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失

5、呼唤企业全员责任,呼唤责任回归

二、责任高于一切!

1、责任与人生:责任有多大,人生的舞台就有多大

2、责任与机会:谁愿意担当更大的责任,谁就可能获得更多的机会

3、责任与能力:能力与负责任成正比

4、责任与职场:李嘉诚的用人观

5、成功从责任开始

三、视频学习:责任与能力

四、工作就是责任!

1、责任大讨论

2、工作责任缺失的10种现象

(1)责任不清,定位不明

(2)责任缺失的语言习惯

    (3)自我为中心,不顾集体

(4)看钱做事,价值错位

    (5)和尚撞钟,敷衍应对

    (6)消极执行,内耗巨大

(7)怕苦怕累,贪图轻松

    (8)不断推诿,怕担责任

    (9)打工心态,做事对立

(10)缺乏与企业同发展共命运思想 

五、提升全员责任力:责任9大法则

1、担当法则--天赋责任,不可推卸;担当责任,委以重任!推卸责任,推掉未来!

2、定位法则--工作就是责任,为事业而工作,全力以赴

3、换位法则--以老板的责任心和出发点对待工作 

4、价值法则--时间就是金钱,责任就是创造价值!

5、主动法则--责任就是自动自发、主动进取

6、优先法则--责任胜于能力!责任**,聪明第二!   

7、无借口法则--责任就是没有任何借口!

8、小大法则--伟大做小事,小事当大事;用心做小事,方能做大事;把小事做到极致!

9、泰山法则--责任重于泰山,灾难源于失责!责任的蝴蝶效应;工作无小事,更无小错! 

六、锁定责任,结果导向

1、请给我结果

2、坚决完成任务

3、无借口运动

4、塑造责任文化

七、感恩心待人,责任心做事(大型体验活动)

互动体验活动,洗涤灵魂,净化心灵:

1、个人尽职尽责,就是对团队负责;

2、个人犯错,造成他人伤害;

3、团队协作,才能形成1 1>2的合力;

4、感恩心对企业,感恩心待上级,感恩心对家人,感恩心对待一切;

5、肩负责任,自我重生

 

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课程大纲:一、责任高于一切!1、什么是责任?责任的本质是什么?2、责任究竟是谁的事?中层干部在管理中应该担当什么样的责任?3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分“基层岗位晋升型中干”“营销

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课程大纲:一、责任回归,迫在眉睫1、责任是优秀的人格体现,责任是优秀的职场品质2、责任是执行、服务、细节、安全的前提3、责任是企业团队与文化的基石4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤全员责任,呼唤责任回归二、企业兴亡,我的责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事?3、我的责任---从我做起的责任4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉5、责任的乘数

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课程大纲:一、工作要有职业化心态!1、职业化好心态,成功的起点2、职业化好心态,工作的核动力3、职业化好心态,你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观:心态决定一切4、热爱你的工作,永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积

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课程大纲:一、呼唤全员责任意识!1、责任是什么、责任对员工意味着什么?2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话:这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例

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课程大纲:部分:吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力,企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工,不需要空谈型员工;三分战略,七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行?有结果的行动2、什么是执行力:对员工而言,执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力;按

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课程大纲:一、从管理到领导的变化!管理游戏:管理与领导1、管理真相:不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子?二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位(案例与故事)三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向

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