应收款管理与信用风险控制   01.01

课程大纲：　　一、应收账款的管理的必要性　　应收账款-赊销行为的表现形式　　应收账款本质上是商业信用　　我国信用环境状况分析　　应收账款管理迫在眉睫　　二、建立销售业务与收款管理内部控制体系　　会计不相容岗位分离制度　　销售与收款管理手段和方法　　企业销售与收款政策　　应收账款管理目标　　三、应收账款分析及管理方法　　收款成本分析　　财务指标分析　　分析评价

 讲师：张萍详情

非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：　　第1模块：初看财务报表　　一、经营仪表盘的作用　　(一)历史商船触礁的思考　　(二)企业破产前的预警信号（案例分析）　　二、财务报表基础知识　　（一）资产负债表基础知识　　（二）利润表基础知识　　（三）现金流量表基础知识　　（四）相关会计准则　　三、如何读懂财务报表　　（一）怎样阅读资产负债表　　（二）怎样阅读损益表　　（三）怎样阅读现金流量表

 讲师：张萍详情

公司财务分析与风险防范   01.01

课程大纲：　　一、经营仪表盘的作用　　(一)历史商船触礁的思考　　(二)企业破产前的预警信号　　（案例分析一）　　二、现代企业财务管理的困惑与出路　　（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳　　（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路　　（三）现代化财务管理体系及其要求　　1、企业运作的三个方面　　2、企业运作的两大结果　　三、如何利用财务分析改善

 讲师：张萍详情

全面预算管理与控制   01.01

课程大纲：　　一、全面预算的功能和作用　　全面预算管理的5个功能　　全面预算管理的核心-“3全”　　全面预算管理是资源的有效叠置和利用　　传统的财务预算和全面预算管理的差异　　二、预算的模式和方法　　预算管理四大模式　　预算的四种方法　　三、预算工作的前期准备　　SWOT分析　　企业战略控制　　组织准备　　四、具体预算编制方法　　销售预算的编制要领　　生产　

 讲师：张萍详情

现金流量管理与控制   01.01

一、怎样理解现金管理l现金是企业生存的血脉。l现金流动过程。l现金管理的目标。l利润与现金流的理解。l利润与现金流量是否相等l现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企业现金流入管理l资本金投入l筹融资管理和佳资本结构l缩短现金周转期l应收账款管理和控制l集中账户管理和现金集

 讲师：张萍详情

《卓越企业领导力培训-沙盘模拟训练》   01.01

（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、制造型企业经营所涉及的因素b、企业物流运作的规则c、企业财务管理、资金流控制运作的规则d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、企业经营的本质----利润与销售和成

 讲师：张萍详情

采购人员必备的财务知识   01.01

单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用1.采购活动在经营活动中的地位与作用1)企业经济活动简图2)采购和采购职能定位3)企业采购与其它职能之间的关系2.怎样与财务人员打交道1)您眼中的财务工作和财务人员2)说出您与财务打交道的困惑3)冷眼看财务报表3.正确描述企业基本活动的主要形式1)计划活动2)筹资活动3)投资活动4)经营活动4.明确财务报表反映企业活动

 讲师：张萍详情

销售生意经营财务分析与风险防范   01.01

单元一、经营仪表盘的作用1.历史商船触礁的思考2.企业破产前的预警信号单元二、现代企业销售管理的困惑与出路1.诊断——传统销售面临的问题及对企业财务管理的影响2.我国目前企业高管面临的困惑、出路3.现代化财务管理体系及其要求1)企业运作的三个方面2)企业运作的两大结果单元三、如何利用财务分析改善经营绩效1.财务分析思路1)财务比率分析法2)综合分析：股东回报

 讲师：张萍详情