中国传统文化与现代企业管理-儒道精髓   01.01

一、孔子的历史地位。1.当时的贵族中就有人称道和批评孔子。（左传昭公七年9月，孟僖子说孔子为“达者”，是圣人之后。叫两个儿子师事之。）晏婴批评孔子。（夫儒者滑稽而不可轨法；倨傲自顺，不可以为下；崇丧遂哀，破产厚葬，不可以为俗；游说乞贷，不可以为国。自大贤之息，周室既衰，礼乐缺有间。今孔子盛容饰，繁登降之礼，趋详之节，累世不能殚其学，当年不能究其礼。君欲用之以

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道家文化   01.01

部分：对“道”的描绘。一、无。1，事物的本质；2，整体、长远、未来；3，绝对的完美；4，量变；5，文化场；6，软知识；7，机制。二、包容。1，因顺本性；2，善待万物。三、生命力强大。1，出自本性，不受制于外；2，以小搏大，以柔克刚；3，勇于退让，追求长远；4，灵活变化；5，借用有形。第二部分：如何行“道”？一、无私。二、无为。三、无知。道家文化讲稿介绍老子其

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法家文化讲授提纲   01.01

法家文化讲授提纲一，法家的产生。历史上有两种法家，贵族法家很平民法家。后来贵族法家胜利了。二，法家的改革思想。1经济改革思想。法家与道家儒家经济思想之不同。法家因人、因地和开放式地发展经济。“今以故秦事敌，而使新民作本，”（商）2，政治改革思想。以“富国强兵”为导向：“今世君不然，释法而以知，背功而以誉。”（商）法家加强君主集权：①弱民；②强势；③用术；④垄

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国学与修身和为人   01.01

《国学与修身和为人》一，修身：道家：1，德善，德信；2，无私；3，知足；4，包容。儒家：1，自我批评；2，知行合一；3，从小事做起。法家：1，守法之公德；2，私仇不入公门。二，为人：道家：激发他人的生命力，为别人搭建平台，当垫脚石。儒家：保护人激励人用文化场影响人法家：侧重于对人的防范。

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人性管理艺术与企业经营谋略   01.01

一、法家及法家学派历史上的两个法家平民法家贵族法家法家学派二、法家的改革思想经济改革思想因人、因时、因地开放式改革政治改革思想以富国强兵为导向弱民、强势用术、垄断利途思想文化举措争夺话语权法家自有的是非标准三、法家思想与现代企业管理以“法”治企“术”在企业管理中的应用势者，胜众之资也；事在四方，要在中央；“贤”治与“势”治；“法”、“术”、“势”相结合的管理

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儒家文化与管理   01.01

和领导一起交流儒家文化，非常荣幸，那么刚才主持人说了我是从哲学的角度来讲儒家文化，也就是说我今天上午我讲的其实是哲学课，那么哲学，我们在做的各位都知道特别的枯燥，特别乏味，我们在做的各位我估计都有逃课的经历，有人说没逃过课，就不是大学生，我也逃过课，我是学哲学的，可是我还逃过哲学课，因为太枯燥了，我估计我们在做的各位大家都是老同学了，我估计在座的各位都逃过课

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