酒店（餐饮）业运营成本控制的组织管理_宋德标_企业内训课程

酒店（餐饮）业运营成本控制的组织管理

培训讲师：宋德标

讲师背景：
宋德标老师简介著名酒店运营管理实战派专家中国酒店管理协会指导专家多家酒店战略顾问\董事长助理500强、100强、华誉奖前100名讲师之一国际注册饭店高级执业经理人清华大学酒店管理总裁班客座教授中国人力资源开发研究会特聘专家最佳东方旗下先之酒详细>>

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酒店（餐饮）业运营成本控制的组织管理详细内容

酒店（餐饮）业运营成本控制的组织管理

前言

**讲酒店运营成本控制与管理体系

一、成本控制的概念

1）什么是成本控制

2）成本控制的目的：

3）成本控制的意义：

二、如何进行成本控制

三、研发如何进行成本控制

1）关注软件开发项目的可控成本

2）部门经理还应该关注项目成本

3、部门总监、经理关注以上两大方面的目的

四、工程项目如何进行成本控制

1）掌握控制核心

2）控制手段

五、如何进行成本控制计划

六、项目如何进行成本控制

七、部门经理对成本控制的成熟度

1）部门经理控制成本的两个前提因素

2）计划管理、杰出管理

第二讲酒店客房成本费用的控制

一、客房成本费用的控制

二、酒店楼层成本控制十八个注意事项

三、客房成本失控原因析剖

第三讲酒店餐饮成本的控制

一、餐饮直接成本的控制

1、采购环节的控制

二、餐饮采购的12点漏洞

三、采购环节控制是餐饮成本控制的**步：

四、验收入库环节的控制

五、仓储环节控制

六、领发料环节控制

七、生产环节控制

表一：标准菜谱配方（及解说）

表二：酒店餐厅饮食制品成本日报表（及解说）

表三：酒店内部调拨单（及解说）

八、楼面服务环节的控制

九、餐饮费用的控制

表四：餐饮部水电燃料费用差额分析表（及解说）

第四讲酒店人力资源管理成本控制

一、劳动生产率概述

二、影响劳动生产率高低主要因素

三、提高劳动生产率

四、科学合理实行定员、定额管理

五、员工流失率

六、如何降低酒店员工流失率

七、开发人力资源，培养复合型人才

第五讲酒店经营领域成本控制案例解说

一）餐饮产品价格组成要素

二）净料率核算

三）餐饮成本要素的三个内涵

四）餐饮成本管理的名词解释

五）餐饮产品价格的计算

六）燃料成本计算

七）餐饮产品售价计算

八）燃料成本计算

九）餐饮产品售价计算

十）宴会成本的计算

十一）饮食产品毛利率换算

十二）如何建立生产标准

十三）人力成本的控制

十四、确定员工数量的计算公式

课程总结：六常管理帮你利润翻三翻

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