《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》

  培训讲师:陈万林

讲师背景:
陈万林老师——中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家◆亚太对等管代咨询第一创始人.◆中国民企培训落地百强资深咨询师.◆被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格◆企业特聘资深品牌讲师◆院校特聘客座讲师◆各讲师网站注册认证星级讲师、 详细>>

陈万林
    课程咨询电话:

《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》详细内容

《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》

**部 TOC概述及认识TOC

一、TOC认知-----管理思想

l 何为TOC和瓶颈理论、发展现状?

l TOC对管理的定义?管理的本质(三化)?

l 全球“三大主流”管理方式?企业发展三大定律?

l TOC的管理信仰是什么?何为B系统:F5 TA TP?

l TOC管理的精髓是什么?何为目标管理?

l 案例:供应商价值链

l TOC管理的知识体系

l 案例:如何识别瓶颈?瓶颈的分类?

l 影响企业发展瓶颈的五大因素?

l TOC管理能解决什么问题?

l TOC管理如何解决问题?

l 案例:企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系?

l 案例:我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题?

l 全球运用TOC管理的企业有哪些,使用的益处!

二、TOC认道----TOC管理思考程序

l 何为TOC思考程序(TP)?

l TOC系统思考方式?

l 案例:问题源于冲突?

l 解决方案的标准有哪些?

l 何为决定性竞争优势?

l 案例:如何构建冲突图

三、TOC认行----行动原则

l TOC瓶颈管理黄金五步骤?

l 九大原则和黄金法则

l 拉式补货法三步骤

l 项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP

包括:生产管理解决方案(DBR BM)物流管理财务管理项目管理品质管理预算管理市场管理销售R6管理(拒抗管理)HR管理战略战术管理等

l 关键链项目管理法则


四、TOC认术-----方法和工具

l 案例:如何构建U型图

l 案例:如何构建现状图和未来图

l 案例:如何构建企业全景图

l 有效产出会计TA,企业如何衡量有利润(T---I----OE等)

l 优秀企业的财务指标有哪些,如何测算法?

l 企业利润的TOC和传统会计算法的比较!

l 库存管理----库存计算法、采用拉式补货法(三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD)

l 超越竞争对手方法:黑手党提案(差别性优势、对手难以复制)

第二部分 TOC快速提升生产业绩

请学员发言:在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦?

一、 企业生产管理上的现状分析?

二、 生产业绩考核各生产单元的生产效率,对吗?为什么?---效率综合症

三、 案例:工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定?

四、播放视频和动画片:如何寻找生产管理上的瓶颈

五、案例:TOC如何实现工厂产能提升

l 如何挖尽工序中的瓶颈

l 重温瓶颈管理黄金五步骤

l 案例分析和利用以上五步骤来解决问题

六、TOC提升准交率

l TOC生产方式:管控投料管理优先级瓶颈产能限制CCR

l 管控投料方案“ 五经典”

l 提高准交率DDP的改进途径和方法

l 案例:MTO下99%准交方案;产能保留方案

l 生产管制中“DBR BM”管理方式

l 案例:生产缓冲(SB)模型优化----某公司优化前后对比

l MTO按订单生产缓冲状态计划公式

l 缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力

l 案例:生产管理中“红、绿、黄”三色管理

l TOC减低库存法:控管物料 BOM集结

l 案例:生产前置时间压缩法:LT改善 循环图

l 如何答复订单交期(五步骤)

七、TOC中的目视管理内容有哪些?如何是生产过程得到控制?

八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?

九、如何合理做好插单,并对生产计划实施调整或更改?

 

陈万林老师的其它课程

《如何使ISO标准形成中国式精细化管理体系》课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代,为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求,相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑,为此,需将ISO标准和精细化管理结合起来运营,才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化,从而实现企业使命、愿意和基业长青。培训对象总经理、副总经理、总监、各部

 讲师:陈万林详情


如何制定部门月度工作计划课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划

 讲师:陈万林详情


总裁新型战略落地风暴课程背景随着国内外形势和中央政策的改革,企业已进入新型战略时代,需重新策划、分析、制定、实施、评价新形势下的战略管理、目标管理、计划管理、企业文化管理等,为实现中国梦、企业梦、人生梦而努力奋斗。培训对象企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等课程收获1、使高中层掌握战略落地风暴的管理要领、要务、方略。紧跟中央两会政

 讲师:陈万林详情


精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认

 讲师:陈万林详情


全面质量管理(TQM)特训营课程背景进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业,1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?TQ

 讲师:陈万林详情


全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,

 讲师:陈万林详情


《员工自我管理和高效执行力提升》课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理,导致在企业过程中严重缺乏高效执行力,影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现,为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题,为了帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。

 讲师:陈万林详情


《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代,为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中,找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”,有效开展绩效管理和绩效考核工作,解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦,将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高,为此,需将精细化管理和绩

 讲师:陈万林详情


高效团队建设与领导力提升课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题,目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气,严重影响着企业的快速发展,影响企业多快好省的高效运行,特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型,需加强高效团队建设和领导力的提升。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工课程收获理解和掌握

 讲师:陈万林详情


《优良特色的企业文化是怎样炼成的》课程调查背景:我们咨询公司以:“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么?”为题,对二十多个行业,近五百家中大型企业总裁进行问卷调查,90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败”。企业文化迫切需求:只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式行为模式和价值取向,它要指导组织

 讲师:陈万林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有