研发人员绩效考核与激励_周加贵_企业内训课程

研发人员绩效考核与激励

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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研发人员绩效考核与激励详细内容

研发人员绩效考核与激励

**单元研发人员考核与激励概述

■ 研发人员绩效管理的认知

■ 研发人员的特质分析

■ 研发绩效管理常见的6大问题

■ 探讨研发绩效到底该如何考核

■ 绩效管理在研发管理体系中的位置

■ 研发人力资源管理结构

■ 研发绩效管理的独特性

■ 研发绩效管理的原则

l 结果导向原则

l 阶段性原则

l 客观性原则

l 全方位考核原则

l 绩效关联原则

■ 绩效管理的PDCA循环

P：制定绩效计划

D：数据收集、观察和文档

C：绩效评价

A：绩效诊断与辅导

第二单元研发素质模型及技术任职资格

■ 研发人员的素质要求

■ 如何甄选研发技术人员

■ 如何培养研发人员的素质

■ 研发人员晋升通道与技术任职资格解析

■ 探讨绩效与工作态度的关系

第三单元基于价值链的研发KPI指标设计

■ KPI制定过程中的误区

■ KPI指标的标准定义

■ 研发量化管理存在的问题

■ 研发KPI制定的思路

■ 绩效目标设定的方法

■ KPI分解的鱼骨图

■ 制定KPI时考虑的因素

■ 指标量化的原则

第四单元研发绩效的目标管理

■ KPI制定过程中的误区

■ 绩效计划和目标的迷茫

■ 绩效管理实施过程中的不规范做法

■ 绩效目标的来源分析

■ 绩效目标的设定方法---PBC

l 采用PBC（个人绩效承若）方式的原因分析

l PBC（个人绩效承若）的要求

l 赢的承诺：Win

l 执行承诺：Execute

l 团队承诺：Teamwork

l 演示：如何制定PBC（个人绩效承若

■ PBC的确定方式

■ 如何制定PBC－七步成诗

■ 绩效承诺目标的跟踪与修改

第五单元研发团队/个人的绩效辅导

■ 绩效辅导贯穿绩效管理的始终

■ 绩效辅导的价值

■ 绩效辅导应注意的问题

■ 绩效辅导的方式

■ 研发人员绩效辅导的几个关键点

■ 绩效辅导的时机

■ 关于绩效辅导的几点建议

第六单元研发绩效的评价

■ 关于绩效辅导的几点建议

■ 项目团队绩效考核的原则

■ 项目团队考核的方法

■ 绩效考核结果与过程并重

■ 考评形式－－挑战及对策

■ 考核结果的定义和比例

■ 讨论：绩效评价的结果是否公开

■ 绩效评价的流程

■ 考核流程的角色定义

■ 绩效评价的误区

第七单元研发绩效反馈管理

■ 绩效反馈是研发主管面临的痛苦问题

■ 研发绩效沟通前的准备

■ 研发绩效沟通时的注意事项

■ 选择正确的沟**程

■ 研发绩效的诊断

■ 绩效诊断箱举例

■ 讨论：如何面对员工的质疑和投诉？

■ 绩效改进考核面谈的操作

■ 面谈结论处理：填写考核表

■ 几类特殊人员的反馈和沟通

■ 如何看待研发人员的流动

■ 讨论：如何看待末位淘汰

第八单元研发绩效结果的应用及奖金分配

■ 研发绩效考核结果应用存在的问题

■ 如何对研发人员进行激励

■ 考核结果与薪资福利相结合

■ 激励员工的多种方式

■ 薪酬等级调整表及公式

■ 研发季度奖金的分配方法

■ 研发年终奖分配的原则

■ 研发奖金分配要达到的目标

■ 研发奖金的来源

■ 探讨：受训企业奖金分派的方式（处理好分钱的问题）

总结

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