商务公文写作
商务公文写作详细内容
商务公文写作
**单元:用写作搭起沟通的桥梁
1.沟通的目的是什么?
2.沟通的过程及步骤
3.沟通的四个基本原则
4.什么情况下必须使用书面沟通?
第二单元:公文概述
1.公文的概念和特点
2.公文的类别
3.公文的作用
4.公文的行文规则
第三单元:公文的格式
1.公文的文面格式
2.公文的书面格式
第四单元:公文写作过程
1.公文写作的一般步骤
2.公文写作的主题与材料
3.公文写作的结构和语言
4.公文写作常见的错误
公文结构层次序号错误
数字的使用错误
计量单位使用错误
标点符号使用错误
名称规范与译名的使用
5.学会用图表说话
图表的作用
成功图表的几个关键要素
图表类型(数据类图表和概念类图表)
制作以数据为基础的图表
概念类图表示例
第五单元:请示、报告以及批复
1.什么情况下用请示?报告?批复?
2.如何写请示、报告、批示
3.请示、报告的分类
4.写作规范模式(见三类模式表格)
第六单元:函
1.了解什么情况下用函?一份得体的函所具有的意义
2.熟悉怎么写函
3.掌握写作规范模式
第七单元:计划和总结
1.计划的种类及结构内容
2.计划习作的基本要求
3.总结的结构内容与写法
4.怎样才能写好总结
第八单元:通报、通告及通知
1.辨析这几类常见公文
2.熟悉通报、通知、通告的写作类型及结构形式
第九单元:会议纪要
1.学会在会议记录的基础上写作会议纪要。
2.了解会议纪要的成文格式。
林恩老师的其它课程
卓越的跨部门流程梳理与优化(一天版) 01.09
流程梳理诊断与优化课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
讲师:林恩详情
卓越的流程管理与优化(两天版) 01.09
卓越的流程管理与优化课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程概论、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员,流程骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
讲师:林恩详情
卓越的流程管理与优化(实战一天版) 01.09
卓越的流程管理与优化课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员,流程骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
讲师:林恩详情
流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的三个课程,首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训,第二步站到组织全局的高度,建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨,力求有效管理,用最快
讲师:林恩详情
流程管理系统化三级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的三个课程,首先提供流程管理和优化全套方法论的实战培训,第二步站到组织全局的高度,建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。第三步对于流程优化和变革带来的组织挑战和风险做系统的分析、探讨,力求有效管理,用最快
讲师:林恩详情
流程管理与流程绩效提升工作坊(一天版) 01.09
流程管理与流程绩效提升工作坊(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员,流程骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
讲师:林恩详情
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的两个课程,既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训,又站到组织全局的高度,建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度,为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队!具体细节请参考下文
讲师:林恩详情
流程管理系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的两个课程,既提供流程管理和优化全套方法论的实战培训,又站到组织全局的高度,建立端到端的全局流程观和统一的降本增效的流程管理理念和管理语言。用最快的速度,为企业系统化培养有战斗力的流程管理领导团队和骨干执行团队!具体细节请参考下文
讲师:林恩详情
卓越的战略规划与解码高级研讨(单天精华版) 06.04
卓越的战略规划与解码高级研讨课程大纲(线上或线下互动单天版)【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程时长】单天(估计6小时)【课程对象】董事长、总经理、高层管理者,区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板,如
讲师:林恩详情
卓越的组织级项目化管理高级研讨(一天版) 06.04
卓越的组织级项目化管理高级研讨课程(线上线下通用互动研讨一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力MBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决
讲师:林恩详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21174
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16242
- 5员工守则 15474
- 6软件验收报告 15414
- 7问卷调查表(范例) 15126
- 8工资发放明细表 14567
- 9文件签收单 14218