MTP管理技能发展训练
MTP管理技能发展训练详细内容
MTP管理技能发展训练
**单元：管理的基本认知
1、对管理概念的模糊认识
2、对管理者本质的模糊认识
3、对角色定位的模糊认识
4、 管理者的角色认知
5、 案例研讨：陈经理的烦恼
6、 研讨：描述你心中理想的上司
7、 研讨：描述你心中理想的下属
8、 管理者应有的基本态度和意识
第二单元：有效发挥组织效能
1、互动体验：团队效能建设
2、什么是团队、团体与群体的区别
3、团队精神的含义
4、为什么人多力量却不一定大？以一当十并不难，难的是以十当一？小成功靠自己，大成功靠团队
5、讨论1：你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？
讨论2：介绍本组团队构成情况，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么?
6、现场测评：团队角色自测问卷-自我评价分析
7、高效团队的基本特征
第三单元：沟通与协调
1、互动体验：企业版图
2、为什么沟而不通？
3、沟通的定义、三大要素
4、高效沟通三原则：表达的技巧、倾听的技巧
5、面对上司、下属、平级的沟通
6、如何批评下属
7、影片播放：批评下属
第四单元：管理执行力
1、互动体验：齐眉杆
2、什么是执行？什么是执行力
3、执行不力的10大原因分析
4、影片播放：制度的刚性
5、管理执行的7大理念：
（1）迅速反应，马上行动；
（2）把别人视为绝对办不到的事情办成；
（3）把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去；
（4）执行的关键不在于知而在于行；
（5）管理好的企业只有井然有序，没有激动人心；
（6）重复出现的问题是思想态度上的问题；
（7）安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了
6、革除管理执行的七大陋习
第五单元：目标管理与绩效管理
1、目标管理
n 目标及目标的威力
n 目标管理的概念
n 目标管理的基本思路
n 目标管理的程序
n 目标的分解与设定
n 设立目标的七个步骤
n 制定个人工作计划的五步骤
2、**绩效考核让目标落地
l 工作目标与绩效指标的关系
l 绩效考核流程的具体操作技巧
l 常用绩效考核方法的操作技巧
第六单元：管理者责任训练--打造一个责任、执行、协作、共赢的高效团队
1、互动：责任者的风采
2、**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到：
◆个人小小的失误会造成团队的失败；个人小小的疏忽会导致集体的损失；
◆个人首先尽职尽责，就是对团队大的贡献；
◆岗位责任，加团队协作，才能形成1 1＞2的合力；
◆让受训者深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力
◆让员工体会上下都有强烈的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐
3、这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，**这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变……
蔡鲲鹏老师的其它课程
《以结果导向，坚决执行到底》 06.13
员工心态、团队、执行力培训北大时代光华特邀授课讲师央视《东方名家》授课讲师[pic]《以结果导向，坚决执行到底》培训前言作为企业负责人，您的团队是否面临以下困惑：•为什么员工工作缺乏激情和积极性，拖拉、推诿现象严重？•为什么一再强调执行却收效甚微？天天讲细节还是见效不佳？•为什么有的员工缺乏付出、奉献精神？一味注重个人得失而不顾集体？•为什么团队中总有一些抱
讲师：蔡鲲鹏详情
中层责任管理-责任必须到位 01.01
课程大纲：一、责任高于一切！1、什么是责任？责任的本质是什么？2、责任究竟是谁的事？中层干部在管理中应该担当什么样的责任？3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分“基层岗位晋升型中干”“营销
讲师：蔡鲲鹏详情
职业化炼就好员工 01.01
课程大纲：讲：职业化导入一、互动及故事导入二、什么是职业化1、对职业化的误解2、职业、职业化、职业人三者的含义与区别：职业＝职责＋专业3、员工职业化铁三角模型、优秀职业人金三角模型4、“职务人”与“植物人”三、为什么要职业化1、企业的发展需要职业化员工工作效率：目前中国企业的效率是美国的1/25，日本的1/26。员工能力发挥：中国绝大多数员工在工作中仅发挥了
讲师：蔡鲲鹏详情
责任胜于能力内训 01.01
课程大纲：一、责任回归，迫在眉睫1、责任是优秀的人格体现，责任是优秀的职场品质2、责任是执行、服务、细节、安全的前提3、责任是企业团队与文化的基石4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤全员责任，呼唤责任回归二、企业兴亡，我的责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事？3、我的责任---从我做起的责任4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉5、责任的乘数
讲师：蔡鲲鹏详情
赢在职业化心态 01.01
课程大纲：一、工作要有职业化心态！1、职业化好心态，成功的起点2、职业化好心态，工作的核动力3、职业化好心态，你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观：心态决定一切4、热爱你的工作，永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积
讲师：蔡鲲鹏详情
赢在责任-责任型优秀团队特训营 01.01
课程大纲：一、呼唤全员责任意识！1、责任是什么、责任对员工意味着什么？2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事？员工在团队中应该担当什么样的责任？4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话：这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例
讲师：蔡鲲鹏详情
全员极速执行力 01.01
课程大纲：部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？有结果的行动2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按
讲师：蔡鲲鹏详情
领导力决定一切 01.01
课程大纲：一、从管理到领导的变化！管理游戏：管理与领导1、管理真相：不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子？二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位（案例与故事）三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向
讲师：蔡鲲鹏详情
决战中层-中层干部职业化心态培训 01.01
课程大纲：一、中层管理者常见的种种内伤分析1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策3、评判思维→中层执行力的致命伤4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心7、布置工作不明确→下属“六神无主”；......19、缺乏原则，怕得罪
讲师：蔡鲲鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
