赢在责任--责任型优秀团队特训营

  培训讲师:蔡鲲鹏

讲师背景:
蔡鲲鹏---责任培训中国最知名三剑客、国内责任训练第一人---顶级实战型员工心态培训专家、8090后员工管理专家---中国知名管理培训师、中国百强名师---中国(香港)国际职业经理人培训中心教授及评审委员---聚焦盛世教育培训机构(香港)公 详细>>

蔡鲲鹏
    课程咨询电话:

赢在责任--责任型优秀团队特训营详细内容

赢在责任--责任型优秀团队特训营
 

 

一、呼唤全员责任意识!

 1、责任是什么、责任对员工意味着什么?

 2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理

 3、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?

 4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失

二、企业内部责任缺失的种种现象分析

  1、企业责任大讨论

 2、责任缺失的8句话:这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例)

 3、自我为中心,欠缺团队意识与集体意识  

   ◆个人自扫门前雪,休管他人瓦上霜      ◆打小算盘,敲怨气鼓

   ◆举手之劳也不愿帮忙                  ◆对问题视而不见、明知状况有意不提;

   ◆嘲笑打击认真工作的人                ◆无所谓思想、吊儿郎当的习惯

 4、缺乏与企业同舟共济、荣辱与共的思想

   ◆员工究竟应不应该把自己与企业对立起来?   ◆打工者思想的危害

   ◆没有大家的兴旺,何来小家的发达;大河有水小河满,大河无水小河干;

   ◆呼唤雷锋式的员工(生动案例)

 5、工作中一味向“钱”看

   ◆给多少钱做多少事

   ◆工资这么低,我凭什么要认真做!奖金这么少,我凭什么要努力!没有加班费,我才懒得加班!

   ◆员工应该如何树立正确的观念:报酬与能力、付出与收获(生动案例)

 6、能推则推,能踢就踢,绝不承认

   ◆企业的三种“武林高手”

   ◆推卸责任高手、踢皮球高手、气功大师(工作看心情)

 7、做一天和尚撞一天钟

   ◆典型表现:混日子、应付、吊儿郎当、马大哈、无所谓、老油条

 8、消极执行、懒散配合、内耗巨大

三、打造责任型团队,提升全员责任的9大法则

  1、责任担当法则--今天担当责任,明天挑起大梁;今天推卸责任,明天迎来失败!(生动案例)

  2、定位法则--工作就是责任,把工作当成事业!    

     把工作定位成职业---全力应付;把工作定位成事业---全力以赴  (生动案例)

  3、换位法则--假如我是老板会怎么做!

     员工与老板的区别在于:对待问题的出发点是逃避推诿还是负起责任!

     以老板的责任心和出发点对待工作

  4、价值法则--时间就是金钱,责任就是创造价值!

     企业每分每秒都在支付费用,员工每分每秒都应当对企业负责! (案例互动)

     应付工作就是应付人生,责任就是创造价值!

  5、主动法则--责任就是自动自发、主动进取

     告别不知所措,不用别人告诉就能自动做到好!

  6、优先法则--责任胜于能力!责任**,聪明第二!

     做既有能力又讲责任的极品员工,不做废品员工!  

  7、无借口法则--责任就是没有任何借口!

     无借口挑战(案例互动)

  8、小大法则--责任就把细小的工作做到位!责任就是把平凡的岗位做伟大!

     把细小的工作做到100%

     什么叫不容易,就是把容易的事情反反复复得做到位!(案例互动)

  9、泰山法则--责任重于泰山,灾难源于失责!

     责任的蝴蝶效应;工作无小事,更无小错,1%的错误会造成100%的灾难!

四、企业建设责任文化的关键环节

五、责任者的风采--以感恩心待人,以责任心做事(大型体验活动)

    **互动体验活动,让员工彻底从灵魂深处切身感受到:

    ◆个人小小的失误会造成团队的失败;个人小小的疏忽会导致集体的损失;

    ◆个人首先尽职尽责,就是对团队大的贡献;

    ◆岗位责任,加团队协作,才能形成1 1>2的合力;

    ◆作为员工,应该如何理解上级经理,理解企业经营的艰辛,理解老板的不容易;

 

蔡鲲鹏老师的其它课程

员工心态、团队、执行力培训北大时代光华特邀授课讲师央视《东方名家》授课讲师[pic]《以结果导向,坚决执行到底》培训前言作为企业负责人,您的团队是否面临以下困惑:•为什么员工工作缺乏激情和积极性,拖拉、推诿现象严重?•为什么一再强调执行却收效甚微?天天讲细节还是见效不佳?•为什么有的员工缺乏付出、奉献精神?一味注重个人得失而不顾集体?•为什么团队中总有一些抱

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、责任高于一切!1、什么是责任?责任的本质是什么?2、责任究竟是谁的事?中层干部在管理中应该担当什么样的责任?3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分“基层岗位晋升型中干”“营销

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:讲:职业化导入一、互动及故事导入二、什么是职业化1、对职业化的误解2、职业、职业化、职业人三者的含义与区别:职业=职责+专业3、员工职业化铁三角模型、优秀职业人金三角模型4、“职务人”与“植物人”三、为什么要职业化1、企业的发展需要职业化员工工作效率:目前中国企业的效率是美国的1/25,日本的1/26。员工能力发挥:中国绝大多数员工在工作中仅发挥了

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、责任回归,迫在眉睫1、责任是优秀的人格体现,责任是优秀的职场品质2、责任是执行、服务、细节、安全的前提3、责任是企业团队与文化的基石4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤全员责任,呼唤责任回归二、企业兴亡,我的责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事?3、我的责任---从我做起的责任4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉5、责任的乘数

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、工作要有职业化心态!1、职业化好心态,成功的起点2、职业化好心态,工作的核动力3、职业化好心态,你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观:心态决定一切4、热爱你的工作,永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、呼唤全员责任意识!1、责任是什么、责任对员工意味着什么?2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话:这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:部分:吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力,企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工,不需要空谈型员工;三分战略,七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行?有结果的行动2、什么是执行力:对员工而言,执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力;按

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、从管理到领导的变化!管理游戏:管理与领导1、管理真相:不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子?二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位(案例与故事)三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、中层管理者常见的种种内伤分析1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策3、评判思维→中层执行力的致命伤4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”;6、工作缺乏重点,眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心7、布置工作不明确→下属“六神无主”;......19、缺乏原则,怕得罪

 讲师:蔡鲲鹏详情


课程大纲:一、呼唤责任!唤醒责任!1、什么是责任、责任的本质2、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、呼唤全员责任二、责任高于一切1、责任与人生:责任有多大,人生的舞台就有多大!2、责任与机会:责任等于机会,机会意味着责任!3、责任与能力:责任与能力成正比,担当的责任越多,能力就会越大!4、责任与执行:

 讲师:蔡鲲鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有