打造高绩效团队(2天)
打造高绩效团队(2天)详细内容
打造高绩效团队(2天)
培训提纲:
一、团队的发展阶段及团队领导力
1. 什么是团队
2. 团队的生命周期(团队发展的五个阶段)
3. **阶段:成立期
1) --成立期的团队生产力与士气特征
2) --成立期的领导力重点:目标导航!
4. 第二阶段:动荡期
1) --动荡期的人际关系与生产力状况
2) --动荡期的领导力重点:规范为根
5. 第三阶段:稳定期
1) --稳定期的团队表现
2) --稳定期的领导力重点:文化为魂!
6. 第四阶段:高效期
1) --颠峰阶段的团队特征
2) --高产期团队的维护:变革之路!
7. 第五阶段:调整期
1) --团队休整
2) --团队解散
3) --团队整顿
8. 实践练习:
1)识别你的团队;
2)团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用;
3)如何将团体打造成团队
二、高绩效团队6要素模式
1. 团队的任务和人员
2. 清晰高绩效团队模式
3. 团队领导的三大效用:目标,协作和授权
4. 建立团队愿景和目标
清晰团队目标,激发团队承诺
5. 加强团队合作
1) 团队成员的高效执行
2) 团队成员的积极参与
6. 果敢授权
1) 给予充分的自主
2) 积极授权
7. 优化团队的策略
8. 建立团队内部的沟通
1) 什么是有效的沟通
2) 有效沟通的行动步骤
Ø 实践练习:提升团队的对公司的重要贡献
三、团队角色及团队角色管理
1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色
2. 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
3. 贝尔宾团队角色与工作:不同角色的特征及适合从事的工作
4. 团队构成,重在平衡
5. 团队组合,重在互补
6. 团队中缺谁——虚拟团队分析
7. 不同角色对团队的贡献
1) 团队中具创造潜力的两个角色
2) 实践练习:如何发挥他们的作用
团队中具执行力的两个角色
8. 团队中具判断力的角色
团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
9. 角色管理启示
1) 没有完美个体,只有梦幻团队
2) 如何看待角色的缺失?
3) 让正确的人做正确的事
10. 究竟需要平衡的个体?还是均衡的团队?
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