EAP项目之压力管理系列--西点军校情商管理
EAP项目之压力管理系列--西点军校情商管理详细内容
EAP项目之压力管理系列--西点军校情商管理
Day 1
**部分 自我情商篇
一、 导语:走进西点军校
² 互动小游戏:破冰
² 现代生活状态素描:累死了,烦死了…..
² 讨论分享:西点军校名言:“合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。”
二、 磨炼钢铁一般的意志
² 意志力是上帝送给人类的特殊礼物。
² 视频分享:极限挑战24小时
² 培养意志力的法则:安排要合理,运用自我激励方法;
² 多坚持一分钟,是强者和平庸之徒的分水岭;
² 哲理小故事:Never Give up! (西点军校的校规)
² 如何培养自己的耐力呢?
三、 难受也要承受,逼着自己变强大
² 揭开压力的神秘面纱:心理学实验(视频-观察力)
² 压力的ABC理论
² 培养抗压能力的七个技巧:正视压力管理压力;
² 学会自我减压:10大方法;
12:00--13:00正念午餐(止语)
13:00--13:30午间放松休息:催眠冥想放松(深度放松)-音乐 引导语
四、 自制力是强大自我的力量
² 把遵守纪律培养成一种习惯
² 讨论分享:如何看待制度?
² 视频:亮剑(李云龙)
² 要自由,先自制:理性 vs. 欲望
² 培养自制力的七个法则
² 培养自制力的技巧
五、 培养乐观的心态
² 乐观让一切变得容易:双胞胎兄弟
² 乐观是强者的通行证,悲观是弱者的墓志铭;
² 培养乐观心态的五种方法;
第二部分 情商管理篇
六、 情绪控制——要征服世界,先征服自
² 西点军校的情绪控制训练:严防情绪失控
ü 小故事:日本武士
ü 自我觉察:关注念头与想法
ü 演练分享:正念呼吸
² 掌控情绪而不要被情绪掌控
ü 视频分享:延迟满足
ü 克制冲动情绪,保持理性的勇敢
ü 情绪管理五法
七、 小 结(实践与应用)¢Q & A
Day 2
八、 给愤怒的情绪装个安全阀
² 案例分享:台球选手路易斯
² 心理学现象:踢猫效应
² 演练分享:正念观察(超容易)
² 觉察敌意心态-愤怒的根源
² 挑战敌意心态(学会感恩,建立社会责任感)
² 愤怒宣泄谬论
² 具体的方法探讨:合理表达感受
² 愤怒管理八法
九、 提升情商,战胜内心的恐惧感
² 没有什么可怕的
² 战胜恐惧的五个技巧
第三部分 职场情商篇
十、 修炼你的职业情商
² 西点职业情商训练:自觉履行责任
² 责任面前没有任何借口No Excuse!
² 视频分享:《拯救大兵瑞恩》
² 从大事着眼,从小事做起
² 锻炼自己的强烈责任感四法
十一、 善于交际,做一个受欢迎的人
² 识别他人的情绪
ü 基础:觉察自己的情绪
ü 情绪的表现形式
ü 不带批判的倾听
ü 倾听的常规问题
ü 演练分享:写下关于倾听的反馈
ü 感受对方的感受(同理心)
12:00--13:00正念午餐(止语)
13:00--13:30午间放松休息:催眠冥想放松(深度放松)-音乐 引导语
² 处理人际关系(管理他人情绪)
ü 情绪自控是管理他人情绪的基石
ü 觉察对对方动机的揣测(敌意心态)
ü 情绪感染:处理对方的愤怒
ü 演练分享:分清行为与人格差别
ü 合理表达感受,并体会对方的感受
十二、 点燃火一般的激情
² 西点热情激发理念:把无聊的变成有趣的
² 满怀激情去做每一件事
² 全力以赴做好一件事:主人翁的责任感(猎狗与野兔)
² 培养专注力的几个技巧
² 如何激发你的热情?
² 培养终生学习的能力和习惯
第四部分 团队情商篇
十三、 团队情商训练——只有完美的团队,没有完美的个人
² 小组游戏:团队精神训练
² 带着忠诚去工作:老木匠
² 培养你的团队精神十步
十四、 用远大的理想唤醒斗志
² 讨论分享:“不想当元帅的士兵不是好士兵。”
² 哲理小故事:老鹰与小鸡
² 像猎犬一样紧紧咬住目标
² 励志视频:尼克胡哲
² 保持十年磨一剑的恒心
十五、 小 结(实践与应用)¢Q & A
彭远军老师的其它课程
积极心理学:增加心理韧性,提升自我的心理资本 12.31
课程背景:“心理韧性”作为积极心理学的重要课题,引发了越来越多的关注。作为“心理资本”的重要组成部分,心理韧性在组织发展和人力资源开发、领导力培养方面都发挥着不可或缺的作用。身处VUCA时代的组织和个人,会面临外部市场环境的剧烈冲击,组织内部的变革调整也就在所难免,员工会面临岗位变化、职务变迁,甚至辞退等职场事件。积极组织学者Caza和Milton(2012
讲师:彭远军详情
职场幸福心理学:塑造阳光心态与情绪压力管理 12.31
课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内在的心理稳定性。面对突然而至的变化,员工心理很难面对适应,由此而引发自我及家庭的变化调整,可能会导致员工内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式。
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积极心理学:增加心理韧性,提升管理者的心理资本 12.31
课程背景:“心理韧性”作为积极心理学的重要课题,引发了越来越多的关注。作为“心理资本”的重要组成部分,心理韧性在组织发展和人力资源开发、领导力培养方面都发挥着不可或缺的作用。身处VUCA时代的组织和个人,会面临外部市场环境的剧烈冲击,组织内部的变革调整也就在所难免,员工会面临岗位变化、职务变迁,甚至辞退等职场事件。积极组织学者Caza和Milton(2012
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课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积
讲师:彭远军详情
课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积
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积极心理学:塑造心智模式,提升自我的心理能量 12.31
课程背景:VUCA时代的当下,组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积极组
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积极心理学:BANI时代背景下的心智模式塑造 12.31
课程背景:“唯一不变的就是变化。”“过去,不确定性是生活的一部分;而现如今,不确定性就是生活本身。”身处变革时代的当下,“VUCA”已经不足以精准描述当下的时代背景。脆弱性和全民焦虑的状态时时刺激着全球各地人民的神经。BANI框架在此背景下逐渐进入公众视野。“BANI”包含了不稳定和混乱、令人惊讶和混乱的情况。BANI框架(Brittle,Anxious,N
讲师:彭远军详情
管理心理学:关注员工身心状态,打造高效卓越团队 12.31
课程背景:社会的变迁,管理面临新的课题:高薪为何同样难以招到合适的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其对于部分核心员工?新生代的员工越来越难管,越来越不听话?员工对于公司的归属感越来越低?公司管理层使尽浑身解数,员工的工作满意度仍然在不断下降?……传统管理往往以工作任务为导向,以工作绩效为根本。然而,随着富士康事件之后,管理者开始更多关注员工的心理成长,并着眼
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管理心理学:开发心理资本,辅导员工心智成长 12.31
课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积
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管理心理学:开发心理资本,塑造心智模式 12.31
课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积
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