设备管理罗振海_罗振海_企业内训课程

设备管理罗振海

培训讲师：罗振海

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设备管理罗振海

**讲设备管理的发展与变革历史

1. 设备管理的发程历程

2. 当今设备管理前沿相关介绍

第二讲 TPM介绍 (结合某大型企业案例讲解，非常实用)

1. 设备前期管理

2. 设备日常管理

3. 设备润滑管理

4. 设备维修模式和管控策略（TPM）

5. 设备资产管理

6. 设备备件管理

7. 设备技术改造管理

第三讲故障模态分析(FMECA)
     1. FMECA分析的内容
     2. FMECA分析工具
   第四讲  设备关键性评估方法

  第五讲  设备抢修和故障排除
     1.设备故障抢修的控制
     2.抢修的组织
     3.反故障措施
     4. 故障原因分析法
        a) 因果图
        b) KT法
        c) RE法
     5.总结三种方法
     6. 介绍本单位的抢修情况
     7. 区别受训前和受训后对抢修的理解
  第六讲  预防性维修管理
     1. 预防性维修的实施及其流程图
     2. 定期预防性维修
     3. 条件式预防性维修
     4. 实施一套严密的信息处理程序
     5. 设备的技术跟踪
  第七讲  设备的可靠性管理
     1. 设备的可靠性概念
     2. 设备的不可靠性概念
     3. 掌握数学原理来测量和记录故障
     4. 掌握"二卡一表"的维修管理工具
     5. 失效率

6. 故障直方图
7. 平均值、方差和Erland系数的三者关系。

第八讲维修资料和档案的管理
1. 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
2. 正确理解资料和档案的严格区别
3. 技术文件与记录
4. 维修文件的组织结构讲解
5. 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

第九讲维修前的准备
1. 维修的效率
2. 维修准备方法和步骤
3. 维修工程的优先级别

第十讲  大型维修的工期控制(PERT)
1. 理解PERT
2. PERT法的应用
   a) 顺序表
   b) 路径网络图
   c) 甘特图
3. 案例示范：更换缆绳

第十一讲维修零配件的管理
1. 经济采购量的计算法
2. 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十二讲维修的外包管理
1. 外委合同介绍
2. 大型维修的招标
3. 承包商评估及考核
4. 卫生与安全
5. 维修的TQC监控
6. 维修预算的基本方法

第十三讲设备的经济跟踪
1.LCC的成本意义、构成及在维修中的使用
3. 做案例习题(分组)
4. 正确理解LCC涵义
5. 分组代表(2个)到白板处案例练习
6. 全体学员讨论,总结

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