创新思维 引爆热点
创新思维 引爆热点详细内容
创新思维 引爆热点
内容 | 收益 |
**模块:大势所趋——移动互联网时代发展趋势 **节:三大力量整合 Ø 运营商的发展策略——整合产业链资源,将好的互联网服务引入到手机上 Ø 互联网企业的发展策略——将优秀的桌面互联网产品和服务移动化 Ø 终端厂商的发展策略——围绕终端打造综合移动互联网服务能力 第二节:七大发展趋势 Ø 内容化——SNS社区化生存 Ø Widget化——部件化、自主化、定制化 Ø 业务终端化 Ø 平台开放化 Ø 商业模式多样化——付费模式、伪免费模式、免费模式 Ø 产品体验化 Ø 产品耦合化 第三节:移动互联网发展现状 Ø 总体客户规模 Ø 业务需求规模 Ø 各类市场发展解读 Ø 一类地市渗透率高 Ø 三类地市发展块 Ø 智能终端引领移动互联网发展 第四节:移动互联网未来发展热点与趋势 Ø 围绕应用商店生态圈成为重点 Ø 位置服务引领移动互联网创新 Ø 线上线下联系更加密切 Ø 手机广告市场发展潜力巨大 Ø 强劲增长的中国手机游戏市场 第五节:移动互联网时代营销理念 Ø 体验 Ø 互动 Ø 社会化平台 | 从移动互联网时代营销趋势及热点讲解入手,明确全业务竞争大背景下的互联网营销的重要性;**案例分析,开拓营销策划思维,激发新创意。 |
第二模块:知己知彼——解读互联网营销模式 **节:互联网营销的特点 Ø 时域性 Ø 富媒体 Ø 交互式 Ø 个性化 Ø 成长性 Ø 整合性 Ø 超前性 Ø 经济性 Ø 技术性 第二节:移动增值业务的特征 Ø 细分化 Ø 丰富化 Ø 互联网化 Ø 生活化 Ø 媒体化 讨论:怎样的增值业务才收欢迎? 解析:增值业务特征与互联网营销特点的对应 第三节:互联网营销模式 Ø 互联网营销的关键特征 ü 互动式沟通 ü 病毒式传播 ü 湿营销 Ø 主要的互联网营销模式及案例分析 ü 互联网广告营销 ü 搜索引擎营销 ü 口碑营销 ü 粉丝营销 | 分析互联网营销的特点,寻找移动增值业务与之对应并可利用的特征,讨论两者之间如何相互借力;解读互联网营销的常用模式,并以案例分析的方式进行重点解析。 |
第三模块:引爆热点——营销推广方法及手段分析 **节:移动互联网营销推广 Ø 移动互联网设计规划 ü 从定位到营销模式设计 ü 网站设计与优化 Ø 互联网与传统企业营销异同 ü 微信和短信,谁要谁的命 Ø 地市级电信企业互联网营销推广 ü “没事找事”的事件营销 ü 借力金融,创造营销多赢 ü 网络营销、病毒营销与体验营销 ü 引爆营销核力量:战略联盟 第二节:移动互联网时代营销策略创新 Ø 客户主动为你传播——病毒式营销 ü 正确解读“病毒”效应 ü 病毒式营销与传统营销 ü 病毒式营销的3W策略 Ø 让营销直击目标客户——数据库营销 ü 挖掘数据背后的财富 ü 数据库营销--让营销更精准 ü 数据库营销--走好关键的两步 Ø 让企业成为社会“焦点”——网络事件营销 ü 网络事件——造势与造事 ü 网络事件营销的四大核心要点 ü 网络事件营销的两种模式 第三节:移动互联网时代营销手段 Ø 终端拉业务营销 Ø 差异化套餐捆绑模式 Ø 优化客户体验 Ø 开展圈子营销平台 Ø 流量为依托,业务融合营销 Ø 细分市场提升流量普及率 ü 面向农村市场,提升流量业务普及率 ü 面向校园客户市场,提高流量业务收入量 ü 面向集团客户市场,以流量为核心增强集团粘性 Ø 所有营销、用户的落脚点,可开展各种营销活动 ü 不断累积和经营粉丝 ü 引导流量至官网或搜索引擎 ü 促进销售 Ø 微博为门店带来利益 ü 粉丝值决定传播力 ü 运营力决定粉丝值 Ø 深度技术开发 Ø 如何推荐自己的微信号 ü 地理微信营销 ü 草根公众大号推广 | 解读移动互联网营销推广的特点,把握移动互联网时代的营销推广核心要素;**案例解析,掌握宣传推广的具有实际操作意义的方法。 |
第四模块:解密营销——增值业务营销方案的策划 **节: 走出营销策划误区 Ø 策划不是“包治百病”的良方 Ø 策划不是点子、创意 Ø 策划不是越复杂越好 Ø 策划不是计划 Ø 策划不是天马行空 第二节:营销策划工作原理与方法 Ø 刻板现象和障碍 Ø 情感诉求与共鸣 Ø 创新与逆向思维 Ø 什么是井蛙效应 Ø 人文原理与和谐 Ø 造势技巧的运用 第三节:营销策划的“几何分析法”(5W2H1E) Ø Why(为什么)——策划为什么这样做?理由是什么? Ø What(什么)——策划的目的是什么?策划要做什么? Ø Where(何处)——策划在哪里做?从哪里入手? Ø When(何时)——策划什么时间完成?什么时候实施? Ø Who(谁)——策划谁来做?谁来执行?谁来负责推进? Ø How(如何)——策划怎么做?如何实施?办法如何? Ø How much(多少)——策划做到什么程度?需要投入多少? Ø Effect(效果)——策划结果如何?成果如何? | 解读营销策划的误区,树立对互联网营销策划正确、清晰的认识;掌握营销策划的院里和方法,学会营销策划的“几何分析法”,**情景模拟将理论知识加以固化。 |
朱冠冰老师的其它课程
4G竞争下电信运营商渠道转型和能力提升 09.27
课程名称:4G竞争下电信运营商渠道转型和能力提升培训对象:片区经理、市场口管理员、厅经理、市场部主任培训目标:←从微观升为宏观,站在历史与现时的角度看待转型,对于公司布局重点和渠道工作重心的理解。←基本概念的研习为转型后渠道的服务营销管理能力奠定基础,功能区的划分和优化为渠道的服务营销提供条件。工作流程的梳理,不仅为服务营销指明思路,更为现场管理提供依据。辅
讲师:朱冠冰详情
4G时代营业厅终端销售技巧 09.27
4G时代终端销售技巧培训课程大纲培训目标:•帮助学员了解4G时代终端销售的关键点。•帮助销售人员掌握终端基础知识。•帮助销售人员学会利用心理学原理进行终端销售。•帮助销售人员掌握准确定位不同客户的技巧。•帮助销售人员准确挖掘终端购买客户的需求。•帮助销售人员学会处理客户的异议和拒绝。•帮助销售人员运用成交推动技巧促进客户签单。培训对象:终端销售人员。培训时长
讲师:朱冠冰详情
冲浪4G 玩转终端——终端销售技能提升 09.27
冲浪4G玩转终端——终端销售技能提升培训导语:网络、终端、应用,哪个对客户的作用最直接?模块一:基础知识篇专题一网络知识1.1G、2G、3G、4G的发展历程回顾;2.讨论:(1)3G与1G、2G的异同;(2)4G与3G的异同;3.4G的用途分析:网络速度更快、通信质量更高、资费更优惠、移动应用更丰富、移动终端将成为信息获取的主渠道……专题二终端与应用终端操作
讲师:朱冠冰详情
流量经营之道 09.27
拥抱流量经营未来——实体渠道“流量经营”之道培训对象:店长、营业员、渠道经理、代理商店长、店员、区域经理、小代理商老板培训天数:2天/12小时培训方式:课堂讲授+小组研讨+头脑风暴+案例剖析+实战演练课程大纲:|第一模块:战略思维篇||专题一:电信运营商发展背景||历史动因解析||市场培育阶段||市场扩张阶段||市场保有阶段||流量运营阶段||4G深化阶段|
讲师:朱冠冰详情
《唱响区域——区域营销管理能力提升》 09.27
课程名称:《唱响区域——区域营销管理能力提升》1、培训对象:片区渠道管理人员2、培训目标:➢通过区域市场认知,把握区域市场的营销指标监控、营销过程管理等,提升营销管理技能;➢掌握团队沟通、建设、执行与冲突管理等技能,打造高效执行团队;➢通过有效方法导入,立足区域内资源分析,树立区域营销和区域管理的理念;➢详细解析区域营销管理策略,梳理区域管理目标,立足以下几
讲师:朱冠冰详情
课程名称:《金字塔中的凤凰涅槃——基层管理人员表达和沟通能力提升》1、培训对象:基层管理人员2、培训目标:➢通过区域市场认知,把握区域市场的营销指标监控、营销过程管理等,提升营销管理技能;➢在表达能力矫枉的基础上,结合渠道管理人员工作实际提升其沟通能力。3、课程要点:|知识点|内容|课时||专题一:区域渠道经理|片社区管理员五大基础能力、片社区管理员|2课时
讲师:朱冠冰详情
《软件辅导站建维、管理与营销》 09.27
APP辅导站建维护、管理与营销一、APP辅导站意义解析1.APP辅导站的涵义2.APP辅导站存在的背景3.APP辅导站存在的意义与作用二、APP辅导站的建维1.APP辅导站的硬件要求2.APP辅导站的软件建设3.APP辅导站的人力资源建设三、APP辅导站的服务营销1.APP辅导站服务与营销之间的关系2.APP辅导站服务营销流程3.APP辅导站服务营销过程中的
讲师:朱冠冰详情
《终端+流量+应用“一体化融合营销”》 09.27
“终端+流量+应用”一体化融合营销一、流量运营的背景解析:1.什么是流量运营;2.流量、终端、互联网(应用)之间的关系/服务与营销之间的关系;3.转型后营业厅应该做哪些方面的事情?(服务营销、管理规范、策划宣传、政策资费解读)二、转型厅服务营销流程梳理:1.核心概念研习:融合式营销、教育营销、体验式营销、专业术语解读;2.服务营销流程:(1)融合式营销的关键
讲师:朱冠冰详情
《转型后的营业厅服务与营销管理提升》 09.27
转型后营业厅服务与营销管理提升1.营业厅转型的背景1.历史和现实的角度解析2.营业厅转型中,我们应该做哪些事情3.营业厅转型中,营业厅应该从哪几个方面作手2.营业厅转型改造的布局分析1.布局分析2.功能区划分与布局3.APP辅导站专题3.营业厅转型后的服务营销1.进厅客户类型划分2.进厅客户路径掌控3.服务营销流程梳理4.服务营销话术的锤炼5.话术编写体系的
讲师:朱冠冰详情
“终端 流量 应用”一体化融合营销 01.01
时间内容目的2课时一、流量运营的背景解析:1.什么是流量运营;2.流量、终端、互联网(应用)之间的关系/服务与营销之间的关系;3.转型后营业厅应该做哪些方面的事情?(服务营销、管理规范、策划宣传、政策资费解读)Oslash;4课时二、转型厅服务营销流程梳理:1.核心概念研习:融合式营销、教育营销、体验式营销、专业术语解读;2.服务营销流程:(1)融合式营销的
讲师:朱冠冰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184